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徐剑《人才系统——选育用留人才的技巧》

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人才系统——选育用留人才的技巧
——课*程*大*纲——
(主讲老师:徐 剑 老师

课程背景:
l  企业=“人”+“止”,可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说:企业即人。没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在。
l  中高层经理人是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
l  系统掌握选、育、用、留人才的技巧,为企业发展选、育、用、留人才是任何中高层经理人最必须具备的重要素质!
l  本课程为中高层经理人提供全方位的、真实的管理案例分析,同时为中高层经理人提供非常丰富实用的管理工具和方法,以真正中高层经理人快速成长,同时帮助企业能够快速的做大做强!
课程特色:
Ø  本课程为全案例实战模拟互动教学,实战、实用、实效!
内容提要:
第一篇         选育用留与企业竞争力
Ø  典型案例分析与问题探讨
Ø  经理人的管理新思维
Ø  经理人的角色定位与认知
Ø  人才的基本分类与核心特质
第二篇         选人的技巧——如何看人不走眼
Ø  企业选人的现状与黑洞
Ø  选人中常见误区及避免方法
Ø  选人经典渠道大全
Ø  常用实战性选人技巧荟萃
Ø  结构化面试主要技巧及实践
Ø  典型案例分析与问题探讨
第三篇         育人的技巧——企业之道第一是育人
Ø  育人与培训战略
Ø  在职培训,让大象跳舞
Ø  努力成为下属的教练
Ø  确保培育效果的方法
Ø  典型案例分析与问题探讨
第四篇         用人的技巧——人尽其才,事得其人
Ø  用好人才的重要性
Ø  用人的真谛在于适才适岗
Ø  人性化管理与弹性领导风格
Ø  常见用人技巧与艺术
Ø  典型案例分析与问题探讨
第五篇         留人的技巧——留人留心,士气高涨
Ø  留人的核心——激励
Ø  留人与激励的理论
Ø  激励员工的实用技巧
Ø  企业常见留人方法
Ø  典型案例分析与问题探讨
第六篇         应对变革与接受挑战
Ø  应对变革,接受挑战
Ø  精华回顾与培训总结
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(——培训师会对课程进行持续改善以力求更佳,也会根据受训学员的实际情况,从而会对课程内容作部分灵活调整。——)
培训时间:
2天(6小时/天)
——注:6小时/天,包含课间合理的休息时间,上下午各一次课间休息,每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。

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