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《总裁人力资本管理》课程大纲 （主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：l 总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。 l 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。 l 优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。 l 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！ 课程对象：l 最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO l 对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！ 课程大纲：第一讲 总裁管理新思维 Ø 典型实战案例分析与问题探讨 Ø 企业实际管理难题案例演绎分析 Ø 制约企业发展高难度问题解析 Ø 总裁管理新思维 Ø 企业人才济济的关键性准则 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 企业快速发展的关键秘诀 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 企业可持续发展之道 第二讲 人力资本管理大智慧 Ø 人力资本管理的主要目标 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 系统思考人力资本工作 Ø 企业管理的绝对智慧 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 企业如何与人才持续共赢 Ø 典型案例分析与问题探讨 第三讲 工作分析与岗位说明 Ø 工作分析基本内涵 Ø 工作分析基本内容 Ø 工作分析核心关键 Ø 主要岗位说明示例 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 实操与互动答疑 第四讲 招聘管理与人才甄选 Ø 企业招聘黑洞透视 Ø 招聘系统基本构成 Ø 常用的招聘主要途径 Ø 面试与选材常用技巧 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 实操与互动答疑 第五讲 培训管理与人才开发 Ø 企业经营之道 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 企业培训需求重点 Ø 如何让培训更具价值 Ø 实际问题研讨与解决方案 Ø 企业发展绝对关键核心 Ø 典型案例分析与问题探讨 第六讲 薪酬体系设计与管理 Ø 现代薪酬基本理念 Ø 薪酬制度科学设计 Ø 现代薪酬基本结构 Ø 企业薪酬科学模式 Ø 绩效考核与薪酬管理挂钩 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 实操与互动答疑 第七讲 人道管理与管理智慧 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 95后00后管理新思路 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 管理的绝对智慧与终极方向 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 实际问题研讨与解决方案 第八讲 应对变革与接受挑战 Ø 迈向成功，缔造与企业共赢 Ø 课程回顾与精华内容的总结 ****************************************************************************** （——注：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——） 培训时间：6天（6小时/天）。 ——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
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