领导艺术及员工激励 主讲:聂振亚 Ø 课程背景 领导的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些都是经理经常遇到的问题,本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 Ø 课程收益 1、 掌握激励原理及运用要点 2、 了解薪酬激励的基本要领 3、 学习团队激励方案的设计 4、 掌握精神激励的基本方法 5、 掌握奖惩激励的基本要领 6、 掌握激励技巧的综合运用 Ø 授课对象 企业部门经理、主任、主管、课长等中层干部 Ø 课程时长 2天(12小时) Ø 授课方式 理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论+游戏15%、答疑10% Ø 课程大纲 第一部分 领导的核心是激励 案例分析:他为什么不愿意做事? 1、 激励的目的 2、 激励的类型 3、 领导的核心是激励 4、 激励机制是企业最关键的运作机制之一 第二部分 有效激励的基本原理及其运用 1、 马斯洛的需要层次理论 2、 需求层次理论的推论 3、 弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 4、 弗鲁姆--期望理论 5、 案例:运用期望理论提升员工积极性 6、 亚当斯的公平理论 7、 激励理论在工作中的应用 第三部分:薪酬(物质)激励 1、 案例分析:运用了哪些激励方法? 2、 薪酬在企业激励中的基础地位 3、 案例分析:为什么他要辞职? 4、 薪酬支付误区分析 5、 调查报告:员工离职的原因排序 6、 经理人在薪酬管理中的责任 7、 几种团队激励的基本方法介绍 第四部分:精神激励 1、 企业激励的几种基本方法 2、 认可与赞赏操作要领 3、 目标激励要领 4、 工作丰富化 5、 晋升激励 6、 奖惩激励 7、 荣誉激励 8、 参与激励 9、 竞争激励 10、 感情激励 第五部分:激励艺术综合运用 案例:错误的授权激励 1、 根据人格类型进行激励 2、 激励原则的把握 3、 活动:领导激励方法实践练习 4、 领导激励注意事项
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