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聂振亚:领导艺术及员工激励

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领导艺术及员工激励
主讲:聂振亚
Ø  课程背景
领导的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些都是经理经常遇到的问题,本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
Ø  课程收益
1、 掌握激励原理及运用要点
2、 了解薪酬激励的基本要领
3、 学习团队激励方案的设计
4、 掌握精神激励的基本方法
5、 掌握奖惩激励的基本要领
6、 掌握激励技巧的综合运用
Ø  授课对象
企业部门经理、主任、主管、课长等中层干部
Ø  课程时长
2天(12小时)
Ø  授课方式
理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论+游戏15%、答疑10%
Ø  课程大纲
第一部分  领导的核心是激励
案例分析:他为什么不愿意做事?
1、 激励的目的
2、 激励的类型
3、 领导的核心是激励
4、 激励机制是企业最关键的运作机制之一
第二部分  有效激励的基本原理及其运用
1、  马斯洛的需要层次理论
2、  需求层次理论的推论
3、  弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
4、  弗鲁姆--期望理论
5、  案例:运用期望理论提升员工积极性
6、  亚当斯的公平理论
7、  激励理论在工作中的应用
第三部分:薪酬(物质)激励
1、  案例分析:运用了哪些激励方法?
2、  薪酬在企业激励中的基础地位
3、  案例分析:为什么他要辞职?
4、  薪酬支付误区分析
5、  调查报告:员工离职的原因排序
6、  经理人在薪酬管理中的责任
7、  几种团队激励的基本方法介绍
第四部分:精神激励
1、  企业激励的几种基本方法
2、  认可与赞赏操作要领
3、  目标激励要领
4、  工作丰富化
5、  晋升激励
6、  奖惩激励
7、  荣誉激励
8、  参与激励
9、  竞争激励
10、 感情激励
第五部分:激励艺术综合运用
案例:错误的授权激励
1、  根据人格类型进行激励
2、  激励原则的把握
3、  活动:领导激励方法实践练习
4、  领导激励注意事项

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