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《目标分解与目标管理实务》课程大纲 主讲：翁士增 一、课题名称 目标分解与目标管理实务。 二、课程背景 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 三、课程收益 通过学习本课程，您将能够： 1．理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。 2．掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。 3．掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。 4．掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。 5．掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。 6．掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。 四、课程对象 企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。 五、课程时间 1——2天。 六、课程内容 引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？ 第一讲 目标管理概述 一、目标管理的定义； 二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一； 三、目标的三大来源； 四、目标与工作职责的关系。 第二讲 目标的设定与分解 一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 1．制定目标4大原则 2．设定目标的七个步骤 3．如何制定工作总目标 二、目标的分解 1．目标的合理化调整 2．目标的自上而下分解 3．目标的自下而上汇总 4．最终目标的标谈判与颁布实施 5．目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 课堂练习：练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解； 第三讲 目标的SMART概念 一、目标SMART含义 二、改善期望目标的三种方法 第四讲 工作要项与目标标准的制定 一、目标的优先顺序； 二、设定目标的8个步骤。 第五讲 怎样实施目标管理 一、制定目标过程中的“自我超越”； 二、目标管理6步过程； 三、目标管理表； 四、怎样进行目标控制； 五、目标管理与自我管理； 六、目标检查反馈会议。 第六讲 专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练） 一、制定目标管理计划 二、活用电脑 三、学会授权 四、高效的会议技巧 五、养成快速的节奏感 六、专心致志，有始有终 七、简化工作流程 八、克服拖延、立即行动 九、善用时间管理 十、善用自我管理工具 备注：以上大纲仅供参考，实际授课内容以讲义为准。
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