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沉睡的狐狸 ——提升决策力的SWOKCOCD方法与练习
前言： 我们的时代是“碎片”时代。这个时代的特点就是“失控”。“失控”的特性就是变化无常，变化太快，变化复杂。。。 面对无常变化的环境，企业中工作的各级管理者尤其是中高层管理者往往面临巨大的决策压力：如何确定工作目标？如何理解市场？如何把握客户需求？如何搭建组织结构？如何设计流程？如何快速反应？如何打造有效的工作团队？如何用好每个人才？如何处理突发事件？。。。 领导者做决策其实是思维能力的高度体现。思维能力弱的人做决策时容易陷入或者优柔寡断犹豫不决或者简单粗暴疯狂拍板的局面中。若想提升决策力，必须了解我们的大脑是如何工作的。必须学会锻炼和丰富我们大脑的工作能力。“自组织能力”是我们思维能力和决策力的核心。管理者必须有意识地锻炼自己的思维“自组织”能力。 而我们社会的应试教育和文化传统，使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”：遇到困难企盼更智慧的人给予指路，遇到问题企盼上级替自己解决，遭遇突发事件企盼天上掉下个现成的答案。。。在企业中这种“被组织思考型“的管理者比比皆是。
本课程提供了什么是思维自组织能力和如何锻炼自组织能力的概念和方法。学员通过课程的讨论和练习，必将对自身思维和决策力有更深刻的认识和主动提高的努力。
课程收益 l 让学员把握大脑工作的KOCE模型 l 了解大脑自组织功能的重要性 l 通过课堂练习掌握决策思考的方法 l 熟悉SWOKCOCD八个基本问题 l 帮助企业中高层管理者提高决策力 课程设置 第一部分 容易跑偏的大脑 n 案例分析：局中人的压力 n 思维定式和习惯 n 大脑的KOCE工作模型 n 逃脱情商的欺骗 n 自组织：唤醒沉睡的狐狸 n 对自己的承诺：思考的职业化精神 第二部分 决策力并不神秘 – SWOKCOCD n 牢记三句话 n 把握思考的逻辑性 n 让大脑自组织起来 n 组合起来的练习 n 必须回答的几个基本问题 n 风险防范：逻辑与情商 第三部分 练习一遍 n Situation 发生了什么？ n Who’sinvolved 谁是当事人？ n Objective 决策的目的是什么？ n Keyfactor 核心点是什么？ n Conditions 目前的条件是什么样的？ n Options 都有哪些好想法？ n Choice 决定是什么？ n Details 具体如何做？ 第四部分 面对实际问题的决策练习 n 我们的难题是什么？ n 现场应用SWOKCOCD模型 n 体会，讨论，点评 n 关键点的练习 n 小结与问答 结束语 决策力来自于大脑的自组织能力
名词注释： l 被组织思考：遇到事情希望他人给出答案的思维习惯 l 自组织思考：遇到事情不依赖他人给出答案，而是自己快速建立思考逻辑，然后一步步得出自己的答案，并且结合各种因素做出判断和决策 针对人群 l 中高层管理人员 实施时间 l 两天共12学时 实施方式 l 案例交互练习
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