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索尔师傅的罗盘——问题分析与决策 ——领导者的思考技术 今天给大家带来什么？ l 一个简单有效的方法论：“索尔师傅的罗盘” 今天通过学习，需要记住的是什么？ l 1．呈现式思考的概念 l 2．启动思考三句话 l 3．决策三段式 l 4．SSSORL方法（索尔） l 5．SCIF四步曲（师傅) l 6. 规划罗盘（罗盘） 第一单元 决策力是领导者的核心能力 l 1.领导者三项基本能力 l 2.做决策的含义与决策的过程 l 3.决策力的定义 l 4.决策力自我评估 第二单元 启动思考和定义“问题”的SSSORL模型 l 1.思维的自组织能力 l 2.启动思考的三句话 l 3.三段式的第一阶段：分析 l 4.SSSORL模型介绍与练习 n Situational details (5W+1H) 情况细节 n Scale of Impacts/importance 影响程度与范围 n Stakeholders 涉及人 n Objective/purpose 目的与出发点 n Related items 关联到的事项 n Limit of authority 权限 第三单元 拍板决策的SCIF四步曲 l 1.决策的特点与要求 l 2.决策四步曲：(SCIT) n Six options 6个可能性 n Criterion 设定标准 n Intuitive/emotional preference 直觉/情感取向 n Final wording 最终决定 第四单元 落地规划的罗盘方法 l 1.规划罗盘及其8个思考方向 n Goal 目标 n Details 细节 n Time 时间 n Stage 阶段 n Personnel 人员 n Departments 部门/合作方 n Resources 资源 n Risks 风险 l 2.落地的规划步骤 l 3.行动方案图 l 4.沟通的确定 结束语 有效决策是领导者的责任
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