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王丹维:管理者的思维创新 ——心智转换与创新方法练习

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管理者的思维创新
——心智转换与创新方法练习

课程收益
l  转变管理者的心智模式
l  树立创新是管理者的职责的意识
l  练习与掌握有效思考的方法
l  练习与掌握创新解决问题的方法
l  从管理者把控全局的角度提升创新的能力和意识
课程收益
l  把握教练技术中的核心要素,有效实施领导
l  练习并掌握“The Q”领导方法的基本技术
l  通过12个经典管理情景的研讨,体验“The Q”的领导方法
l  提高企业管理者在知识型组织工作环境下的领导力
针对人群
l  企业中高层管理者
实施时间
l  两个培训日(12学时)可根据实际需要定制
实施方式
l  互动练习式(案例讨论,小组分享,练习,小游戏,点评,讲解)
课程设置
第一单元          管理者的创新从心智模式开始
l  案例分析:张经理为什么缺乏创新精神?
l  管理者的角色和职责
l  面对挑战的压力
l  拒绝创新的管理者有哪些行为表现
l  管理者的思维定式和心智模式
l  转变心智模式的方法
l  从减法思维到加法思维
l  练习与讨论
第二单元          让思考更加有效
l  案例讨论:“不会思考”的李主管
l  管理者的脑商
l  启动思考的方法
l  建立思考的步骤
l  控制思考的过程
l  练习与点评
第三单元          让思维更加灵活
l  案例讨论:如何寻找答案
l  PO的练习
l  质疑的方法
l  发散式思考的方法
l  切西瓜的方法
l  德波诺概念三角形
l  练习与点评
第四单元          管理者思维有效性的基本功练习(参考单元)
l  格物
l  框架
l  延伸
l  电梯
l  底线
l  切换
l  练习与点评

结束语         思维创新是一个持续努力的过程

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