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管理者的思维创新 ——心智转换与创新方法练习
课程收益 l 转变管理者的心智模式 l 树立创新是管理者的职责的意识 l 练习与掌握有效思考的方法 l 练习与掌握创新解决问题的方法 l 从管理者把控全局的角度提升创新的能力和意识 课程收益 l 把握教练技术中的核心要素，有效实施领导 l 练习并掌握“The Q”领导方法的基本技术 l 通过12个经典管理情景的研讨，体验“The Q”的领导方法 l 提高企业管理者在知识型组织工作环境下的领导力 针对人群 l 企业中高层管理者 实施时间 l 两个培训日（12学时）可根据实际需要定制 实施方式 l 互动练习式（案例讨论，小组分享，练习，小游戏，点评，讲解） 课程设置 第一单元 管理者的创新从心智模式开始 l 案例分析：张经理为什么缺乏创新精神？ l 管理者的角色和职责 l 面对挑战的压力 l 拒绝创新的管理者有哪些行为表现 l 管理者的思维定式和心智模式 l 转变心智模式的方法 l 从减法思维到加法思维 l 练习与讨论 第二单元 让思考更加有效 l 案例讨论：“不会思考”的李主管 l 管理者的脑商 l 启动思考的方法 l 建立思考的步骤 l 控制思考的过程 l 练习与点评 第三单元 让思维更加灵活 l 案例讨论：如何寻找答案 l PO的练习 l 质疑的方法 l 发散式思考的方法 l 切西瓜的方法 l 德波诺概念三角形 l 练习与点评 第四单元 管理者思维有效性的基本功练习（参考单元） l 格物 l 框架 l 延伸 l 电梯 l 底线 l 切换 l 练习与点评
结束语 思维创新是一个持续努力的过程
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