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王浩老师：《提升团队执行力》课程方案【培训对象】 1、企业高层：正、副总经理 2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理 3、企业骨干：基层主管、储备干部 【标准课时】1天=6小时 【课程背景】 团队执行力，关乎企业战略的落实、工作效率和团队竞争力。执行力是管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，如何构建一个长效机制，以保证团队可持续的执行力？ 团队的执行力差，问题不能简单归结为下属的心态，它是一个结构性问题，涉及到管理意识、工作制度和管理方法等一系列因素。 提升团队执行力，首先要强化管理层的执行力，尤其是中层执行力，因为，中层经理是执行力的支柱，支柱塌了，任何管理的愿望都会落空！ 那么，中层执行力是什么？中层执行力的症结何在？如何提升中层执行力？ 针对中层管理人员的现状和特点，本课程通过理论导入、案例分享、小组讨论等形式，从中层执行力的内涵、执行意识、执行的核心任务、执行管理策略等多个方面，梳理管理思路，树立执行力价值观，明确执行力问题的根源，提出系统的执行力解决方案，从而统一管理团队的思想，全面提升中层的执行水平和管理效率，从根本上解决企业的执行力困境。 【课程收益】 1、三个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地 2、九套管理技能，每套技能都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、七个经典案例分享，来自不同类型企业，深入浅出，让你满载而归 【课程特色：全案例教学】 案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场 案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情 案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用 【课程大纲】 | 第一讲 团队执行力分析 案例分析…… 1、执行力是什么 执行力的三种理解 执行力内涵 执行力管理模型 2、执行力系统分析 制约执行力的人为因素 制约执行力的管理因素 制约执行力的组织因素 案例分析…… | 第二讲 中层的执行力意识 案例分析…… 1、价值意识 执行力是中层对信任的回报 执行力是中层价值的证明 执行力是中层获得更多重视的保障 2、职责意识 中层为谁负责 中层为哪些事负责 中层负责的态度是什么 中层如何负责 3、团队意识 你的行为将影响哪些人 你传递给团队的信息是什么 你在团队中的作用是什么 4、效用意识 方法得当，工作才有成效 良好的结果以认真的过程管理为前提 效用是检验中层执行力的唯一标准 没有效用的工作是浪费和犯罪 5、发展意识 中层的执行往往影响团队的未来 企业的发展是中层执行力的出发点 执行力是你事业发展的基础 中层的执行方法要与时俱进、不断创新 6、中层执行之“六忌” 案例分析…… | | 第三讲 工作计划执行与组织策略 案例分析…… 1、科学的工作规划 三三制工作规划 团队内部的工作规划管理 跨部门的工作统筹 2、工作计划的周密部署 谋定而后动 高效率工作计划的八要素 3、流程习惯 流程化工作的意义 如何培养流程化工作习惯 流程执行三要诀 跨部门流程设计的策略 4、计划执行管控 计划管理的控制点 计划管理方式 计划管理的时间周期 案例分析…… | | 第四讲 现场执行管理 案例分析…… 1、现场管理原则 管理方向：三点式管理 管理诉求：标耙 管理任务：既治标，又治本 管理思想：让下属主动承担责任 2、现场行为管理策略 生物钟管理 格式化归位管理 定时突击管理 杠杆式管理 梯队管理 雁阵执行管理 交叉管理 案例分析…… | | 第五讲 高效率执行的沟通 案例分析…… 1、确保执行的沟通规则 团队沟通的典型问题 高效沟通规则 信息有效传递的规则 2、沟通规则的训练方法 行动学习训练法 条件反射训练法 痛点训练法 3、高效会议沟通 会议的典型问题 高效率会议的七个要点 例会规则 案例分析…… | | 第六讲 制度的执行 案例分析…… 1、制度行为心理学 亚斯兰现象 蛇蛙原理 破窗效应 火炉原理 上梁不正下梁歪 2、制度建设 “红线”制度的操作要点 制度设计的原则 制度推行应该考虑哪些问题 树立制度执行的规矩 3、制度管理策略 领导以身试法 随机检查 定期盘点 痛苦加速器 连坐 非金钱惩罚方式 案例分析…… | | 第七讲 团队执行力精神建设 案例分析…… 1、执行力精神的三个关键词 执行没有借口 拿结果说话 制度是钢 2、如何培养团队的执行力精神 管理者以身作则 用行动和态度教育下属 认知引导 3、执行心理辅导 执行心态的分类 影响团队士气的心理因素 价值导向的心理辅导 案例分析…… | |
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