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王建军《“王”道管理——高效管理沟通》

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影响力系列课程之
《“王”道管理——高效管理沟通》
修炼、沟通、协作(两天版)
一、影响力模块:
(一)影响力之“道”
1、概念
2、影响力的特征:
3、影响力的误区
4、职务权力与影响力比较:
5、我们为什么要学习、具备影响力:
(1)企业发展面临的四大结构问题:
(2)全球优秀公司的秘诀:
(二)从人的本性谈影响力的切入点1、人的本性?
  本性的源头?
  人本三性都有哪些?
  在管理中尊重人本自然!
2、怎么样利用人的本性影响他人?
  建立一种环境?
  建立一种约束
  人人心中有“神明”——文化
3、中国人的本性
  国人的三点基本本性源头为何?
  找的源头影响他人——尊重自然人性
二、沟通模块:
有效沟通技巧
工作中的不良情绪只属于你自己!
1、职场沟通必须职业化
v职场沟通必须职业化;职业化沟通——个人在公司发展的基石之一!
v职业化沟通——职业化队伍的基础!
v职业化沟通——个人职业生涯的内涵与积淀的反应!
2、影响沟通的因素;
v态度层面      
v知识层面
v技巧层面
v环境层面
v倾听测试
3、有效沟通技巧;
v沟通实在  7原则
v沟通实战  8技巧
v人生三境界——三届三重天
v你是谁?
三、协作模块:
(一)团队协作ABC(二)关于团队协作能力
¨    协作能力的概念与释义
¨    团队协作能力的8要素——“我们”,Forever!
¨    团队协作的5障碍
¨    协作中体现“四zhi理论”
四、互动项目说明:
(一)互动项目
1、影响力测试:“①、②、③”;
2、影响力项目:“吃什么?”、“摸哪里?”;
……
(二)影视片断
1、《我的青春谁做主》;
2、《女生轻易气死男生的秘诀》;
3、《兢兢业业  锻造标准》;
4、《董存瑞》
……
(三)案例分析
1、他为什么没有动力?(买车的故事);
2、怎么搬道岔?
                  课程设计、实施:王建军
                     

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