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（一）员工凭什么愿意跟你走 1、员工要的是什么？ 2、高速公路给我们的启示！ 3、中国象棋告诉我们的！ 、完美利益链条！ （二）团队软实力-个人影响力之道1、影响力基础知识； 2、我们为什么要学习影响力？ 3、如何建立影响力的“七种武器”？ 4、领导者的“三维”修炼 5、我们为什么要学习、具备软实力与影响力 ： （1）企业发展面临的四大结构问题： （2）全球优秀公司的秘诀： （三）从人的本性谈软实力的切入点1、人的本性？ 本性的源头？ 人本三性都有哪些？ 在管理中尊重人本自然！ 2、怎么样利用人的本性影响他人？ 建立一种环境？ 建立一种约束 人人心中有“神明”——文化 3、中国人的本性 国人的三点基本本性源头为何？ 找的源头影响他人——尊重自然人性 （四）如何实现你的管理思路1、方法一：“教”什么——当好教练 教练与绩效的关系 教练的三项基本能力 教练的4T 2、方法二：“夸”什么——做好激励 关键是什么时候“夸” “夸”的作用与怎么“夸” “夸”在哪里的2大原则 用什么推动“夸”的结果？ 3、方法三：“查”什么——用好工具 为什么要检查 检查的方法与工具 检查的流程 4、方法四：“考”什么——重在结果 “考”的实质 “考”在哪里 “考”的终点 “考”的工具 （五）获得拥戴五法 命令的三重魅力 如何消除对立面 树立仁德资本 距离产生美 永远的激情与活力 （六）行胜于言1、“鹰之重生”： 2、成功3要素： 3、兢兢业业、锻造标准：
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