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王建军《打造团队执行力》

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(一)经理人的个人修炼——员工凭什么跟你走?
(没有人,执行力是空谈!)
  1、员工要的是什么?
•   打井的故事
•   从满足需求入手——现实与灵魂
•   用机制分配
•   用塑造愿景
2、高速公路给我们的启示;
•   领导10——1000人;
•   造成形势!
•   顶尖的领导者领导员工的?
•   普通的领导者看管员工的?
3、中国象棋告诉我们的;
4、完美利益链条
•   天堂与地狱的差别
•   40分与80分的差别!
•   利益链条的再细化与科学化
互动项目:“①、②、③”
互动项目:微笑的魅力
(二)经理人要具备软实力——锻造团队执行力的基础
(有了人,从哪里入手开始锻造团队的执行力)
1、软实力基础知识;
2、我们为什么要学习软实力:
3、如何建立软实力的“七种武器”?
4、领导者的“四维修炼”;
•   领导性格与成本
•   领导者的“六字真经”
•   领导者的“四维修炼”
互动项目:“吃什么?”、“摸哪里?”
(三)从人的本性谈执行力的切入点1、人的本性?
  本性的源头?
  人本三性都有哪些?
  在管理中尊重人本自然!
2、怎么样利用人的本性影响他人?
  建立一种环境?
  建立一种约束
  人人心中有“神明”——文化
3、中国人的本性
  国人的三点基本本性源头为何?
  找的源头影响他人——尊重自然人性
(四)塑造团队执行力1、方法一:“教”什么——当好教练——塑执行团队之型象
  教练与绩效的关系
  教练的三项基本能力
  教练的4T
  “8坏”教练更易使团队成功
2、方法二:“夸”什么——做好激励——塑执行团队之风气
  关键是什么时候“夸”
  “夸”的作用与怎么“夸”
  “夸”在哪里的2大原则
  用什么推动“夸”的结果?
  “跨好13刀”
互动项目:你的优势别视而不见
3、方法三:“查”什么——用好工具——塑执行团队之方法
  为什么要检查
  检查的方法与工具
  检查的流程
  你是哪一型的领导?
4、方法四:“考”什么——重在结果——塑执行团队之核心
  “考”的实质
  “考”在哪里
  “考”的终点
  “考”的工具
  “考”的“八戒”
5、方法五:“说”什么——重在沟通——塑执行团队之风貌
  沟通实在7原则
  沟通实战9技巧
(五)塑造执行团队“六法
  命令的三重魅力
  如何消除对立面
  用人不祥的“三兆”
  树立仁德资本
  距离产生美
  永远的激情与活力
(六)行胜于言
1、“鹰之重生”:
2、成功3要素:
3、兢兢业业、锻造标准:

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