(一)经理人的个人修炼——员工凭什么跟你走? (没有人,执行力是空谈!) 1、员工要的是什么? • 打井的故事 • 从满足需求入手——现实与灵魂 • 用机制分配 • 用塑造愿景 2、高速公路给我们的启示; • 领导10——1000人; • 造成形势! • 顶尖的领导者领导员工的? • 普通的领导者看管员工的? 3、中国象棋告诉我们的; 4、完美利益链条。 • 天堂与地狱的差别 • 40分与80分的差别! • 利益链条的再细化与科学化 互动项目:“①、②、③” 互动项目:微笑的魅力 (二)经理人要具备软实力——锻造团队执行力的基础(有了人,从哪里入手开始锻造团队的执行力) 1、软实力基础知识; 2、我们为什么要学习软实力: 3、如何建立软实力的“七种武器”? 4、领导者的“四维修炼”; • 领导性格与成本 • 领导者的“六字真经” • 领导者的“四维修炼” 互动项目:“吃什么?”、“摸哪里?” (三)从人的本性谈执行力的切入点1、人的本性? 本性的源头? 人本三性都有哪些? 在管理中尊重人本自然! 2、怎么样利用人的本性影响他人? 建立一种环境? 建立一种约束 人人心中有“神明”——文化 3、中国人的本性 国人的三点基本本性源头为何? 找的源头影响他人——尊重自然人性 (四)塑造团队执行力1、方法一:“教”什么——当好教练——塑执行团队之型象 教练与绩效的关系 教练的三项基本能力 教练的4T “8坏”教练更易使团队成功 2、方法二:“夸”什么——做好激励——塑执行团队之风气 关键是什么时候“夸” “夸”的作用与怎么“夸” “夸”在哪里的2大原则 用什么推动“夸”的结果? “跨好13刀” 互动项目:你的优势别视而不见 3、方法三:“查”什么——用好工具——塑执行团队之方法 为什么要检查 检查的方法与工具 检查的流程 你是哪一型的领导? 4、方法四:“考”什么——重在结果——塑执行团队之核心 “考”的实质 “考”在哪里 “考”的终点 “考”的工具 “考”的“八戒” 5、方法五:“说”什么——重在沟通——塑执行团队之风貌 沟通实在7原则 沟通实战9技巧 (五)塑造执行团队“六法 命令的三重魅力 如何消除对立面 用人不祥的“三兆” 树立仁德资本 距离产生美 永远的激情与活力 (六)行胜于言1、“鹰之重生”: 2、成功3要素: 3、兢兢业业、锻造标准:
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