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打造学习型组织 主讲 王进华 引 题 为什么大多企业的寿命都很短？ 第一讲 企业为什么要建设学习型组织？ 1、什么是学习型组织（两种含义的解读） 2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争 （1）学习是组织的一项基本职能； 思考：我们企业到底在生产什么？ （2）学习速度必须大于或等于企业发展速度 案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树； 3、 对员工来说，学习是实现自我价值根本需求； 学习是一种工作方式，学习是一种生活方式； 第二讲 学习型组织本质特征 第一、终身学习 学习力模型：三要素 学习的动力、学习的能力。学习的毅力； 故事；李嘉诚成功的奥秘 ；你们为什么可以“水上飘”； 第二、全员学习 领导者不要借口工作忙，没时间学习，就有时间落伍； 管理者首先应是教育者； 学习毛泽东，把学习型组织建在班组； 第三、全过程学习 快乐学习：在学习中享受工作，在工作中享受学习 第四、团体学习 案例：新加坡建设学习型社会；海尔建立互动的学习型团队 第五、学以致用 1、管理者学习的最好方法教给别人---德鲁克所揭示的秘密； 案例：麦当劳的培训体系 2、学习的目的全在于应用； “你们知道了，但是我们做到了”—杰克·韦尔奇 3、学习的两种类型： “训练课程”的五步法 第三讲、学习型组织修炼之一： ——自我超越实现心灵深处的渴望 1、不断提高自己的人生境界 案例：《水知道答案》；谁用“神药”控制了我 2、敢于向极限挑战 稻盛的哲学：只要不懈努力，就一定能迎来美好的未来; 3、学习敌人，是为了战胜敌人; 国学不治企业管理病！ 4、管理者的最主要职责---激励 “罗森塔尔效应” 第四讲、学习型组织修炼之二： ——改善心智模式，用第三只眼睛看世界 1、为何拘泥于X理论、Y理论； 以辩证的态度，发挥人性向善一面； 2、热爱工作，阳光心态; 砸石工人的故事…… 3、懂得付出、利他利己； 舍与得的辩证法--先舍后得；故事：跳槽 4、学会感恩，奉献人生； 《家》（母亲曲改编）——献给那些与员工同呼吸、共命运的企业； 第五讲、学习型组织修炼之三： ——建立共同愿景，塑造积极向上企业文化 1、什么是企业文化？ “敖包”的来历； 2、“共同愿景” 是企业文化的集中体现； 故事：马云成功的秘密 3、激发出每个人的使命感 案例：“海底捞”是挣还是赔？ 4、树立正确的价值观 思考：企业文化的价值阶梯；一个失败的人生价值心态； 5、建立“共同愿景”的三个步骤 第六讲、 学习型组织修炼之四： ——团队学习，激发群体的智慧 1、为什么团队智商 ﹤个人智商之和？ 三个诸葛亮不抵一个臭皮匠？ 2、为什么团队学习力 >个人学习力之和？
互动：为什么“清官难断家务事”？ 3、沟通创造价值 故事：橙子该如何分？ 4、消除自我防卫心理，激发团队的力量 故事：海豚怎么吃到沙丁鱼？ 5、沟通的四原则 6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法 第七讲、 学习型组织修炼之五： ——系统思考，见树木又见森林 1、系统强才是真的强； 视频解读：美伊战争的启示 2、“学习上的七种思维障碍”： “短命建筑”是怎么来的？北京的交通拥堵的根本原因； 3、处理好团队利益与个人利益的关系 4、处理好眼前利益与长远利益结合起来 5、透过现象看本质 辨析：水手和小孩的对话；蒋介石与毛泽东差在哪？ 6、系统思考的工具 鱼刺图、关联图法…… 7、系统做事方法---流程化管理； 对传统做事方法的颠覆----“没有管理”的管理系统； 第八讲、 学习的成效在于坚持 1、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题 案例：麦当劳的从不怕人员流失； 辨析：企业也要学会维护自己的权益； 2、学习的成效在于坚持 互动：荷花池的谜题 案例：四川汶川大地震中的桑枣中学 3、职场意志力的锤炼 视频分析——俞敏洪演讲 4、习惯的力量 命运的流程 其他课程： 《流程打造执行力》 （一天） 《流程精细化管理》 （两天） 《管理者职业素质提升》 （一天） 《房地产及物业流程化管理》 （一天） 《煤炭企业流程化管理》 （一天） 《中层执行力如何落地》 （一天） 《6S实战管理》 （一天） 《企业文化如何落地》 （一天） 《训练式学习型组织建设》 （一天）
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