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王进华《卓越领导力修炼》

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              《卓越领导力修炼》课程提纲
                       主讲:王进华   
      
一、  卓越领导力概述
1、什么是领导力?
2、管理者模型的六种能力      
Ø  学习力,构成的是管理者超速的成长能力;
Ø  教导力,是管理者带队育人的能力;
Ø  凝聚力,更多地表现为管理者的人心所向的能力。
Ø  组织力,即管理者选贤任能的能力的表现;
Ø  决策力,是管理者高瞻远瞩的能力的表现;
Ø  执行力,表现为管理者超常的绩效;
3、六种能力之间的关系
Ø  学习力、教导力—— 一进一出;
Ø  凝聚力、组织力—— 一软一硬;
Ø  决策力、执行力—— 一思一行;
Ø  学习力、凝聚力、决策力是对管理者个人素质的要求;
Ø  教导力、组织力、执行力管理者带团队所做的要求。
二、  卓越领导力修炼之一:学习力与教导力
(一)学习力——领导力的核心能力
             1、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争
               (1)学习是组织的一项基本职能;
                   思考:我们企业到底在生产什么?
               (2)学习速度必须大于或等于企业发展速度
                  (案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树)
                   2、领导者的烦恼=压力/能力
                  学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;
              3、学习的目的全在于应用
                 你们知道了,但我做到了——杰克韦尔奇
(二)教导力——带队育人能力
1、培训员工的重要性   
1)培训,是企业竞争的核心能力,是企业持续发展的保证。
2)企业培训可以提升个人及组织绩效;
3)企业培训是培育员工共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
4)企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观!
2、扫除四大培训障碍:
Ø没有时间培训;
Ø培训是给别人做“嫁衣裳”
Ø培训无用论;
Ø培训不合算,老板不愿投资; 
3、做好培训效果转化
1) 将培训教学的内容转化成学员的心得体会总结。
         2) 将学员的心得总结转化成工作改进计划。
          3) 将工作改进计划转化成学员当前工作中持续的行动要领。
         4) 将工作行动转化成工作绩效。
          5) 将工作绩效进行分析,提出新的改进方案,实施再学习、再培训。
三、  卓越领导力修炼之二:凝聚力与组织力
(一)凝聚力——领导者高情商的体现
1、情商的认知
                    1)什么是情商?人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
2)情商与领导力的关系:情商成就领导力
3 )IQ、EQ、AQ之间的关系(案例:像唐僧一样善待差异、合理使用人才)      
               2、领导者的情商对企业的重要性
                    100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
                 1)领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。
你能调动情绪,你就能调动一切!——布什
              2)没有高管的领导力,就没有员工(团队)的执行力!
3、管理者的自我管理
1)怎样调动自己的积极情绪  
2)塑造阳光心态
案例1:心态决定干法 , 心态决定活法
                案例2:“牛仔大王”是怎么炼成的)
4、 管理者的他人管理
              1)在认识他人中提升情商--移情换位
              2)在人际关系管理中提升情商
(二)组织力——选贤任能的能力
             1、人才储备库的建立
             2、人才流动机制建立
             3、人才的有效激励
、卓越领导力修炼之三:决策力与执行力
(一)决策力——管理者的核心能力
1、企业中高层角色认知
1)管理者的角色转变
                是教练员不是运动员
                    是追求组织绩效不是个人绩效 
             是提升领导能力不是业务能力
2)领导方式的转变(安东尼结构)
2、创新是企业的立足之本
观念创新(乔布斯与苹果公司)
  管理创新(首席执行官)
  服务创新(西南航空公司)
  学习创新(韦尔奇与通用电气公司)
  激励创新(史伯力与克莱斯勒汽车)
3、培养创新能力的训练方法
——敏感性训练
——整合性训练(头脑风暴)
——开创性训练(思维导图)
(二)执行力——高绩效的保证
          1、执行力的有效工具——流程化管理
            流程化管理,对传统做事方式的颠覆--“没有管理”的管理;
流程化管理,让执行力不想落地都不行;
      2、流程管理的四大作用
(1)实现个人能力向组织能力的转变! (案例:出差流程卡);
(2)职权明确,解放管理者! (案例:北京堵车的根源);
(3)清除非增值活动, 提高工作效率 (案例:东京建屋地产开会流程);
(4)投资回报大,效率提升快 (案例:美国信诺公司的流程);
3、流程化的应用原则:
标准化、简单化、系统化
          4、细节的力量
1)做流程就是做细节!细节源于态度,细节体现素质;
  2)清单习惯;3、定置习惯;4、接点思考;5、换位思考;
5、流程化的实战案例:
(案例:组织流程、房地产管控流程;6S管理;销售管理流程等;)              
结语:坚持的力量;
很多人之所以不成功,是因为他们不够坚持,他们挖了无数个坑,但是没有一口井。
很多人一直在做事情,但是没有把所有的事情连接在一起形成人生的价值链。
坚持是这样一种力量,在别人放弃的时候,你依然向前走;
坚持是这样一种力量,在别人找不到方法的时候,你依然苦苦地寻找;
坚持是这样一种力量,在别人退出战场的时候,你依然在那里浴血奋战;
坚持是这样一种力量,在看不到光明的时候,你依然执着的朝向成功的方向!
      

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