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王进华《流程精细化管理》

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《流程精细化管理》课程纲要
             主讲:王进华
导语:我国企业须实现的五大转变
一、什么是精细化管理
      1、精细化管理的概念;
企业获取利润的两种方式:
2、精细化管理的五大原则:
       A.操作标准化  B. 运行流程化 C.现场规范化  D.考核数量化  E.信息自动化
二、精细化管理基础—流程管理
——精细化管理的八大方法
(案例(1)王老板的工作安排;案例(2)张经理增加的小盘子;
     1、什么是流程(案例:麦当劳、爱玛客、华为流程管理);
     2、流程的四大作用:
流程作用之一:复制能人(案例:出差必备流程卡、中层管理者素质模型)
流程作用之二:解放管理者 (案例:王石为什么可以去爬山;李经理职业化小
保姆训练心得);
流程作用之三:提高效率(案例:某五星级酒店的浪费、东京建屋的会议流程)
流程作用之四:防范风险(案例:肯德基苏丹红事件)
     3、流程与制度的关系(案例:大禹治水的思想)
4、流程导入与优化
     (1)流程设计“三化”原则:
          标准化、 简单化、 系统化(视频案例:野蛮装卸;案例:谁是最大的受害者?)
(2)流程导入的“三部曲”
流程浮现、流程梳理(价值链原理)、流程优化;
(3)流程实施的“三步骤”:
A.先僵化、B.再优化、C.再固化(PDCA流程循环工具)      
5、流程的分类:
1)按层级分;2)按内容分;3)按形式分;(案例:个人成功实战流程
6、流程实操案例:
     A.上海富士电子流程再造前后比较
B.XX集团管理流程
     C.跨国企业严谨的流程管理
   三、精细化管理重点— 现场管理
    (一)企业常见的八大浪费
(二)现场改善的五大方法
(三)现场6S管理
     1、中国特色6S管理:
准时、整理、清洁、标准、安全、素养;
         2、6S的内容分解
1)准 时(看板管理)
2)整 理(故事:扁鹊的医术、)
3)清 洁(点检,案例:一个木螺丝毁掉一个会议室桌椅)
4)标 准(案例:把椅子靠背锯掉)
5)安 全(墨菲定律、海因里希法则)
  6)素 养(故事:体面的人生;唇印)
3、6S管理核心思想
国内企业搞不好6S的原因 (故事:“形”与“神”)
四、精细管理的保障机制
1、三块基石
(1)实行管理岗位AB角制度
(2)建立督察检查机制
(3)建立文字传达机制A、企业文化与精细化管理的关系
2、一个平台——企业文化
1)执行力文化、2)学习力文化、3)沟通文化、4)细节文化
归纳:精细化管理六要点

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