《流程精细化管理》课程纲要 主讲:王进华 导语:我国企业须实现的五大转变 一、什么是精细化管理 1、精细化管理的概念; 企业获取利润的两种方式: 2、精细化管理的五大原则: A.操作标准化 B. 运行流程化 C.现场规范化 D.考核数量化 E.信息自动化 二、精细化管理基础—流程管理 ——精细化管理的八大方法 (案例(1)王老板的工作安排;案例(2)张经理增加的小盘子; 1、什么是流程(案例:麦当劳、爱玛客、华为流程管理); 2、流程的四大作用: 流程作用之一:复制能人(案例:出差必备流程卡、中层管理者素质模型) 流程作用之二:解放管理者 (案例:王石为什么可以去爬山;李经理职业化小 保姆训练心得); 流程作用之三:提高效率(案例:某五星级酒店的浪费、东京建屋的会议流程) 流程作用之四:防范风险(案例:肯德基苏丹红事件) 3、流程与制度的关系(案例:大禹治水的思想) 4、流程导入与优化 (1)流程设计“三化”原则: 标准化、 简单化、 系统化(视频案例:野蛮装卸;案例:谁是最大的受害者?) (2)流程导入的“三部曲” 流程浮现、流程梳理(价值链原理)、流程优化; (3)流程实施的“三步骤”: A.先僵化、B.再优化、C.再固化(PDCA流程循环工具) 5、流程的分类: 1)按层级分;2)按内容分;3)按形式分;(案例:个人成功实战流程) 6、流程实操案例: A.上海富士电子流程再造前后比较 B.XX集团管理流程 C.跨国企业严谨的流程管理 三、精细化管理重点— 现场管理 (一)企业常见的八大浪费 (二)现场改善的五大方法 (三)现场6S管理 1、中国特色6S管理: 准时、整理、清洁、标准、安全、素养; 2、6S的内容分解 1)准 时(看板管理) 2)整 理(故事:扁鹊的医术、) 3)清 洁(点检,案例:一个木螺丝毁掉一个会议室桌椅) 4)标 准(案例:把椅子靠背锯掉) 5)安 全(墨菲定律、海因里希法则) 6)素 养(故事:体面的人生;唇印) 3、6S管理核心思想 国内企业搞不好6S的原因 (故事:“形”与“神”) 四、精细管理的保障机制 1、三块基石 (1)实行管理岗位AB角制度 (2)建立督察检查机制 (3)建立文字传达机制A、企业文化与精细化管理的关系 2、一个平台——企业文化 1)执行力文化、2)学习力文化、3)沟通文化、4)细节文化 归纳:精细化管理六要点
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