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王进华《积分制管理》——解决中小企业管理问题的金钥匙

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《积分制管理》课程纲要
——解决中小企业管理问题的金钥匙
               主讲:王进华
引题:中小企业的管理难题
Ø  企业管理问题90%与员工素质和积极性有关。人的问题始终是困扰当下企业家
心中的顽疾!
Ø  中国式的传统说教,对于现在的员工苍白无力!
Ø  西方式的管理方法,西医治病;单项解决问题;有的不服水土!
Ø  洗脑式的激情方法,只是“强心针”,不能持久!
Ø  量化积分制管理是解决中小企业管理问题的一把金钥匙!
一 、什么是量化积分制
1、积分制的定义
用积分的办法对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化,通过奖分和扣分考核激励,并用软件管理和永久性使用,从而达到持续调动人的积极性、激发人的潜能的目的。
案例:湖北群艺利用积分制管理,创造了人均年产值230万元的奇迹。
2、积分制的考量范畴
a、   个人素质与能力
b、   工作业绩与贡献
c、   做人与做事综合表现
d、   员工学习与成长
3、积分制的使用范畴
(1)与员工涨工资挂钩
     (2)与年底奖金挂钩
(3)与员工福利挂钩
     (4)与员工成长挂钩
     (5)积分配干股
     (6)积分未知的、灵活的使用
二 、积分制的作用与管理原理
1、量化积分制的作用
(1)使企业执行力真正落地
(2)解决了分配上的平均主义
(3)满足了员工的精神需求
       (4)有利于留住人才
案例1:员工留员工的故事
案例2:高管人才合作与分开收益之比较
       (5)有利于健康企业文化的形成
       (6)有利于节省管理成本
       (7)有利于提高工作的主动性
案例:社会上助人为乐、见义勇为哪去了?
       (8)解决了家族式管理的老大难问题
       (9)解决了老板离场管理的问题
       (10)解决了员工跳槽给公司造成的损害
(11)解决了与劳动法相矛盾的问题
   案例:女工为何主动要求提取上班
       (12)解决了绩效管理中行为难以量化的顽疾
(13)使员工快乐工作
           案例: 微电影《抓小偷》     
2、积分制的管理原理
1)  激励原理:符合人性
2)  时效原理:及时兑现
3)  介质原理:与金钱隔离,符合中国文化;
案例:为什么给高管花钱配车配出不高兴
三、积分制管理的特点
        1、软件记录,操作简单
        2、一揽子实现企业管理的多种目的
3、永久性使用,真正的长效机制
        4、积分制使用不受规模与行业的限制
           案例1:太原添彩公司、嘉信置业的积分制应用
2、广东省、上海市、天津市社会积分制应用;
5、不需要修改规章制度,改变流程
        6、不需要对员工过多的理念灌输
7、积分制的其它特点
8、积分制管理本质特征
——再次证明了“真理就是简单”,“真知来源实践” 这个颠扑不破的真理!
——湖北群艺积分制与安徽小岗村联产承包责任制的本质联系:
四、怎样实施积分制管理
1、实施积分制管理的原则:
第一:激励性(激励本人,更激励他人)
        第二:公正性(追求公正,但不苛求公正)
        第三:动态性(梯次推进,不断调整与完善)
        第四:快乐性(快乐进步,快乐工作,快乐会议)
2、实施积分制管理的重点环节
1.       制定完善的积分KBI(关键行为指标)体系
2.       积分制管理的软件使用;
3.       各级管理者如何把握奖扣分尺度
4.       如何合理制定老员工的基础积分
5.       如何让员工关心积分
6.       大中型企业如何进行积分制管理








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