组 织 执 行 力 ——团队成功的四个实践原则 日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标? 缺乏执行力,是最大的管理黑洞! 明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效? 策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场? 大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案,为何最后常是无疾告终? 策略失败,70%是因为执行不力,鲜少是因为欠缺智慧或是远见! 过去的管理学即使谈执行力,都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面,根据企业执行实际,鲜明的提出“执行力的四项修炼”,告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”! 本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表,企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程,企业、组织、团队或者个人都能: 1、 终结总是无疾而终的行动方案; 2、 帮助团队成员与组织目标达成; 3、 持续推动改变行为的策略; 4、 在每天日常工作之余,仍能彻底执行最重要的目标! 授课时长:12小时/两天 课程大纲 序章:同心协力与团队执行 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、团队执行力应该有的崭新面貌 4、团队执行力的四项原则 5、团队执行力提升的五个阶段 四项原则之1:锁定极重要目标 1、锁定重要目标的基本手段 2、锁定重要目标的四项法则 3、锁定重要目标的四个步骤 A、考虑可能的WIGs B、依据影响程度排序 C、检验排序较高的构想 D、定义WIGs 练习:WIG建置工具 四项原则之2:从领先指标下手 1、落后指标VS 领先指标 2、确定领先指标的基本方法 3、推动领先指标的三个困难 4、从领先指标下手的四个步骤 A、考虑可能的领先指标 B、针对领先指标排序 C、核检排序较高的指标 D、确定领先指标 练习:领先指标建置工具 四项原则之3:设置醒目记分板 1、制定属于团队成员的积分板 2、醒目记分板的特质 3、醒目记分板的三大优点 4、设置醒目记分板的四个步骤 A、选择主题 B、设计记分板 C、建立记分板 D、持续更新 练习:记分板是否设置对了? 四项原则之4:落实当责文化 1、落实执行文化的WIG会议 2、WIG会议的基本流程 3、高品质的承诺落实当责文化 4、破坏当责节奏的四个陷阱及解决方案 5、WIG会议成功的秘诀 练习:WIG会议议程工具 团队执行力之四项原则的推动与落实 1、推动组织执行力提升的四个原则 2、推动组织执行力提升的六个步骤 A、厘清整体WIG B、设计团队WIG和领先指标 C、训练合格领导者 D、团队启动 E、执行并佐以教练协助 F、每季高峰会议 3、推动与落实团队执行力的三大类问题及应对思路
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