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王俊华:组织执行力——团队成功的四个实践原则

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组 织 执 行 力
                        ——团队成功的四个实践原则
日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?
缺乏执行力,是最大的管理黑洞!
明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?
策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?
大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案,为何最后常是无疾告终?
策略失败,70%是因为执行不力,鲜少是因为欠缺智慧或是远见!
过去的管理学即使谈执行力,都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面,根据企业执行实际,鲜明的提出“执行力的四项修炼”,告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”!
本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表,企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程,企业、组织、团队或者个人都能:
1、         终结总是无疾而终的行动方案;
2、         帮助团队成员与组织目标达成;
3、         持续推动改变行为的策略;
4、         在每天日常工作之余,仍能彻底执行最重要的目标!
授课时长:12小时/两天
课程大纲
序章:同心协力与团队执行
      1、策略失败的真正原因
      2、不得不改变团队的四个理由
         ——社会、企业、工作、个人的变化
      3、团队执行力应该有的崭新面貌
      4、团队执行力的四项原则
      5、团队执行力提升的五个阶段
四项原则之1:锁定极重要目标
      1、锁定重要目标的基本手段
      2、锁定重要目标的四项法则
      3、锁定重要目标的四个步骤
         A、考虑可能的WIGs
         B、依据影响程度排序
         C、检验排序较高的构想
         D、定义WIGs
     练习:WIG建置工具
四项原则之2:从领先指标下手
      1、落后指标VS 领先指标
      2、确定领先指标的基本方法
      3、推动领先指标的三个困难
      4、从领先指标下手的四个步骤
         A、考虑可能的领先指标
         B、针对领先指标排序
         C、核检排序较高的指标
         D、确定领先指标
      练习:领先指标建置工具
四项原则之3:设置醒目记分板
      1、制定属于团队成员的积分板
      2、醒目记分板的特质
      3、醒目记分板的三大优点
      4、设置醒目记分板的四个步骤
         A、选择主题
         B、设计记分板
        C、建立记分板
         D、持续更新
      练习:记分板是否设置对了?
四项原则之4:落实当责文化
      1、落实执行文化的WIG会议
      2、WIG会议的基本流程
      3、高品质的承诺落实当责文化
      4、破坏当责节奏的四个陷阱及解决方案
      5、WIG会议成功的秘诀
     练习:WIG会议议程工具
团队执行力之四项原则的推动与落实
      1、推动组织执行力提升的四个原则
      2、推动组织执行力提升的六个步骤
         A、厘清整体WIG
         B、设计团队WIG和领先指标
         C、训练合格领导者
         D、团队启动
         E、执行并佐以教练协助
         F、每季高峰会议
      3、推动与落实团队执行力的三大类问题及应对思路

使用道具

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