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组 织 执 行 力 ——团队成功的四个实践原则 日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？ 缺乏执行力，是最大的管理黑洞！ 明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？ 策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？ 大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？ 策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！ 过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念 陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！ 本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表，企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程，企业、组织、团队或者个人都能： 1、 终结总是无疾而终的行动方案； 2、 帮助团队成员与组织目标达成； 3、 持续推动改变行为的策略； 4、 在每天日常工作之余，仍能彻底执行最重要的目标！ 授课时长：12小时/两天 课程大纲 序章：同心协力与团队执行 1、策略失败的真正原因 2、不得不改变团队的四个理由 ——社会、企业、工作、个人的变化 3、团队执行力应该有的崭新面貌 4、团队执行力的四项原则 5、团队执行力提升的五个阶段 四项原则之1：锁定极重要目标 1、锁定重要目标的基本手段 2、锁定重要目标的四项法则 3、锁定重要目标的四个步骤 A、考虑可能的WIGs B、依据影响程度排序 C、检验排序较高的构想 D、定义WIGs 练习：WIG建置工具 四项原则之2：从领先指标下手 1、落后指标VS 领先指标 2、确定领先指标的基本方法 3、推动领先指标的三个困难 4、从领先指标下手的四个步骤 A、考虑可能的领先指标 B、针对领先指标排序 C、核检排序较高的指标 D、确定领先指标 练习：领先指标建置工具 四项原则之3：设置醒目记分板 1、制定属于团队成员的积分板 2、醒目记分板的特质 3、醒目记分板的三大优点 4、设置醒目记分板的四个步骤 A、选择主题 B、设计记分板 C、建立记分板 D、持续更新 练习：记分板是否设置对了？ 四项原则之4：落实当责文化 1、落实执行文化的WIG会议 2、WIG会议的基本流程 3、高品质的承诺落实当责文化 4、破坏当责节奏的四个陷阱及解决方案 5、WIG会议成功的秘诀 练习：WIG会议议程工具 团队执行力之四项原则的推动与落实 1、推动组织执行力提升的四个原则 2、推动组织执行力提升的六个步骤 A、厘清整体WIG B、设计团队WIG和领先指标 C、训练合格领导者 D、团队启动 E、执行并佐以教练协助 3、推动与落实团队执行力的三大类问题及应对思路
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