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王俊华:组织持续力——打造互联网时代的“诺亚方舟”

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组织持续力
                         ——打造互联网时代的“诺亚方舟”
企业只有两个功能:创新与行销。                  ——彼得.德鲁克
我必须创造一种体系,不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较,我的任务就是创造。              ——威廉.布莱克
【课程背景】
任何管理活动都是先要有一个组织架构,然后由这个架构去操作特定的任务或工作,形成一个运营系统。但是一般的组织架构,无论是党政机关,还是企业学校,通常都非常地传统,甚至僵化,而且动辄数十年不改。
在二十一世纪的变革环境中,我们不能用旧式的组织概念去挑战千变万化的市场需求,即使对象是民众。因此,我们应该检视一下有哪些创新的组织设计可以借用,可以嫁接,可以参考。
组织既然是由人驱动,也对人掌控,它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那个看不见的感觉就是氛围。好的氛围让人乐意工作,积极工作,而且有效果地工作。糟糕的氛围则令人不想工作,懈怠工作,而且无意义地工作。
所以把动态组织和氛围管理结合起来,就是我们把眼光从市场再扫回到我们自己单位,重新检查一下这部「机器」,再重新出发。
【课程收益】
Ø  把握时代发展趋势,把握规律,了解从成功到失败的征兆;
Ø  分析团队传统合作模式,探讨新时代团队模式改进方案。
Ø  提高团队合作效能,打破常规管理思维,谋求持续发展;
Ø  通过团队决策的创新寻求持续成功的模式,提升团队价值。
【授课时间】12小时(二天)
课程纲要
第一部分:团队持续力概述
       靡不有初,鲜克有终
       成员落入“熟练的无能”
从成功到失败的拐点
团队转向衰退的七个特征
打造团队持续成功的四大方面
团队评分:绩效的衡量与沟通
达成目标:协助成员确定团队有效的衡量措施;
          鼓励成员评估和确认团队是否有效;
          为成员提供一种工具,以便随时了解团队的效率
第二部分:调整团队结构——团队持续成功的基础
          从传统的正三角到创新的倒三角
          从传统的团队系统到灵活的合作机制
          从传统的条线划分到集中的模块合作
          从传统的静态组织到现实的动态作战
          从传统的封闭固态到互联网+平台
          案例讨论:多元化的14维度
达成目标:理解多元化是多维度的,适用于每个人;
          探索多元化的组织与成员自身的个人之间的特殊关系;
          诱发欣赏多元化在工作场所中所体现出的价值。
第三部分:夯实团队管理——团队持续成功的保障
          树立团队管理差异化思维
          集中优势、重点突破
          建立团队诚信体系
          走出团队集体决策陷阱
          提高组织灵活度的三个思路
          团队管理简约化
情境模拟: 休假计划
达成目标:研究团队的决策程序有效性;
          增强对与决策制定有关的管理责任的认识;
          掌握用决策制定程序解决复杂问题的优点和弊端。
第四部分:营造团队氛围——团队持续成功的动力
          团队运作:从目标导向到人性化
          团队协作:打破“部门墙”,建立无障碍场所
          团队文化:打破官僚主义,建立包容性多元化文化
          团队外貌:从形式主义到乐观务实
          情境模拟:快乐农场
达成目标:研究团队管理当中的信息共享;
          学会区别什么是真正的问题,什么仅仅是问题的征兆;
          观察团队中的问题解决策略。
第五部分:激发团队创意——团队持续成功的突破口
          演变为明星团队的4个步骤
          环环相扣的演变过程
          让团队增长更快的7种方法
          让团队增长减缓的4个陷阱
          团队值得拥有的明星员工
          合作创新的价值
          如果你的团队开始滑落
          情境模拟:囚徒困境2.0
          达成目标:研究团队内以及团队间的关系和冲突;
                    演示合作的影响和竞争的影响
                    展示创新对合作活动的影响
                    实践团队内规划解决问题的程序。

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