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培训时间：1-2天 培训技术：讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练。 培训内容： 第一单元：领导力的基石――心智模式 第一部分：项目干系人理论 一、项目干系人含义 二、项目干系人构成 三、三项目干系人需求分析 第二部分：战略干系人理论 一、战略干系人含义 二、战略干系人需求分析 三、战略干系人之间的影响分析 第三部分：成功干系人理论 一、成功干系人含义 二、成功干系人需求认知 三、成功干系人需求分析 第四部分：分享 一、干系人需求分析练习 二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发 三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式 第二单元：领导力分析 第一部分：领导力是什么 第二部分：领导力与领导素质 第三部分：领导力系统分析 一、领导 二、领导素质对领导力的影响 三、被领导者素质对领导力的影响 四、管理环境分析 第三单元：发现和鉴别人才 第一部分：用人的原则 一、德才兼备的原则 二、因事择人的原则 三、用人所长的原则 四、群体结构合理的原则 第二部分：本土化的鉴别人才方法 第三部分：其他鉴别人才的方法 第四单元：激励员工的能力 第一部分：激励资源 一、马斯洛需要层次理论 二、赫兹伯格双因素理论 三、你拥有的激励资源 四、课堂讨论与练习 第三部分：激励机制 一、激励机制 二、个体激励机制模型 三、管理者激励机制模型 第五单元：培养人才的能力 第一部分：培训人才能力 一、成为教练型领导 二、职业精神培训 三、专业技能训练（企业内训系统） 四、思维能力提升（案例：综合思维方式训练） 第二部分：人才职业生涯规划能力 一、正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论） 二、职业发展周期规律 三、生命家庭生活发展周期规律 第六单元：使用人才的能力 第一部分：用人的五性 第二部分：用人三道 第七单元：运作组织的能力 第一部分：文化与企业文化 一、文化含义 二、文化的作用 三、企业文化 四、企业文化构成 五、企业文化功能 第二部分：用文化建设团队、运作组织 一、用文化建设团队、运作组织 二、团队建设案例分享 第三部分：案例管理法操作实务 一、有问题就有案例 二、案例法解决问题的三部曲 三、人人都是管理者 第三部分：案例管理法机制 第八单元：领导力修炼
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