让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王维宝:OEC管理是企业制胜的基石

[复制链接]
OEC管理是企业制胜的基石
(主讲  王维宝)
[课程目标]
“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。
本课题解决的主要问题有:1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员
[授课特点]
理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动
[授课内容]
第一讲:OEC管理的主要内容
1OEC管理的思想基础
2OEC管理的地位与作用
3OEC管理的定义
4OEC管理的含义
5OEC管理的核心
6OEC管理的三个构成体系
7OEC管理的三个基本原则
8OEC管理的九个控制要素
第二讲:OEC管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例:杨澜来青洗照片的故事)
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
第三讲:OEC管理的日清体系
1OEC管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)
2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查)
6、日清,清什么?
7、日清,怎样清?
第三讲:OEC管理的激励体系
1、激励机制(1、原则;2、方式)
2、激励运作的一些具体方法
第四讲:OEC管理的推行
1、现状调查;
2OEC管理的培训;
3OEC体系的建立;
4、体系试运行;
5、模式推广
第五讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;
4、光说不做;
5、惰性;
6、工作不细、做不到位;
第六讲:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;580/20氛围)

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表