OEC管理是企业制胜的基石 (主讲 王维宝) [课程目标] “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。 本课题解决的主要问题有:1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。 [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员 [授课特点] 理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动 [授课内容] 第一讲:OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的核心 6、OEC管理的三个构成体系 7、OEC管理的三个基本原则 8、OEC管理的九个控制要素 第二讲:OEC管理的目标体系 1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段) 2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例:杨澜来青洗照片的故事) 3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项) 第三讲:OEC管理的日清体系 1、OEC管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序) 2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高) 3、日清的操作形式(1、自评;2、复审) 4、日清表 5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查) 6、日清,清什么? 7、日清,怎样清? 第三讲:OEC管理的激励体系 1、激励机制(1、原则;2、方式) 2、激励运作的一些具体方法 第四讲:OEC管理的推行 1、现状调查; 2、OEC管理的培训; 3、OEC体系的建立; 4、体系试运行; 5、模式推广 第五讲:OEC管理实施过程可能出现的问题 1、观念问题; 2、不能持之以恒; 3、日清成为日记; 4、光说不做; 5、惰性; 6、工作不细、做不到位; 第六讲:实施OEC管理的配套工程 1、领导班子 2、企业文化 (1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20氛围)
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