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员工任职资格与企业职业化进程 存在问题 ² 企业高层领导最多的问题常常是感到员工工作不职业化、工作不到位。所以，在企业内能打造出高水平的职业化人才队伍，他们能够按企业战略的要求高效、专业化地去贯彻和执行任务，并不断提升做事的能力； ² 许多企业为了自身发展，用高薪从外部招聘高学历的人才，但高学历不一定是高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。 ² 怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法？怎样把企业内优秀员工的模范行为复制到每个员工身上呢？这也就是本课程所要探讨的主题。 ² 通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准，形成关键行为模块和行为过程。从而即使是一名普通的员工，但只要按职业化行为标准去做，就一定能产生高绩效。 培训目标 ² 职业化与职业化管理的内涵 ² 中国企业职业化管理的意义 ² 职业化行为标准建立流程与方法 ² 员工职业化行为能力评价的流程与方法 ² 成功实施职业化管理体系的流程与方法 培训内容 ☆ 什么是职业化 ² 什么是职业化 ü 清晰的战略与经营目标 ü 领导思维与方法 ü 职业队伍的建设 ü 执行力的建设 ² 中国企业职业化进程中的问题 ü 战略问题 ü 人才问题 ü 经营与管理问题 ☆ 企业职业化的建立 ² 企业现状分析 ü 企业不同发展阶段特点 ü 现时的优势与不足 ü 改进方向 ² 企业经营目标确立 ü 何谓目标——没有目标的船，永远遇不上顺风 ü 为什么总是没有目标 ü 企业有效目标特征 ü 企业使命图 ü 如何将企业目标分解到每个部门与每个人 ü 如何制订达成目标的计划与步骤 ² 领导者是企业职业化的关键推进者 ü 领导力是什么 ü 领导者文化是企业文化的基础 ü 领导者行为的影响力 ² 如何建立职业化员工队伍 ü 什么样的标准是最佳用人标准 ü 什么样的人是企业需要的职业化人才 ü 建立系统完善的组织结构和岗位设置 ü 以工作价值为核心招募人员、组建团队 ü 员工对企业经营战略和目标的认同感：完善的培训体系 ü 员工价值的创造与认可：符合经营战略的激励体系 ü 客观、科学、均衡的员工价值评价体系 ² 执行力的提高 ü 一支擅打硬仗的中层干部队伍是有效提高执行力的关键 ü 执行力的几个核心问题 ü 中层干部队伍如何建设 培训时间 1天，6小时
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