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变革领导力与变革中的自我管理 主讲：王文浩老师 6-12 课时 课程大纲 1.变革过程中的角色认知 Ø 领导伴随着变革而诞生 Ø 领导力是变革的驱动力 Ø 管理与领导的差异 Ø 对管理与领导的思索 Ø 管理建立秩序 Ø 管理方格论 Ø 领导产生变革 Ø 变革形式下的企业领导力需求 案例分享： 德州仪器、苹果公司 2.观察自己 Ø 约哈瑞视窗分析 Ø 公众的我 Ø 隐秘的我 Ø 背脊的我 潜在的我 3.推动变革的原动力：领导力 Ø 卓越领导应肩负的使命 Ø 领导经济学 Ø 信誉：变革领导的基石 讨论分享： 如何取消监狱？桂林银行愿景？ 4.领导的权杖—激励 Ø 激励过程基本模式 Ø 需要层次理论 Ø 沟通方式 Ø 沟通信息来源 Ø 激励人才最实用的七种方法 自我激励 5.战略视野 Ø 波士顿矩阵 Ø SWOT分析法 产业市场结构分析
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