管理者角色定位与认知 主讲:王文浩老师 6-12 课时 课程背景 角色定位与认知是管理的最高境界,在一定的系统环境和时间下,在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都能够按照角色定位规划和发展,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。可见,《角色定位与认知》课程是当今企业的基本必修课程。 课程目标 l 通过系统学习,对管理者的角色有全面认知,更有利职业化成长 l 使管理者充分了解自身职业责任,突破思维定势,发挥更大潜能 l 使管理者充分了解自身定位,找准位置,发挥团队领导者的作用 授课方式 演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析 课程大纲 引子: 组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩(德鲁克) 第一讲 角色定位模型 -- 什么是角色定位 -- 角色定位模型应解决的问题 -- 管理者的角色 -- 社会对管理者角色期待的方式 -- 管理者如何进入角色 主要案例索引: ―― 柳传志谈领导力 ―― 西游记人物分析 第二讲 管理者的职责认知 -- 管理者应担负的四大职责 -- 管理者职务周期的五项工作 -- 管理者职务执行的五个步骤 -- 管理者五大时空的工作内容 主要案例索引: -- 海尔的PDCA循环作业;海尔斜坡小球理论 --巴特莱原则的借鉴 第三讲 管理者的思维突破 -- 影响管理者思维的常模因素和潜在因素 -- 不良管理者的六种类型 -- 管理的八大误区 -- 镜子思维:发现你自己 -- 改变你的心理与领导行为 主要案例索引: -- 温水煮青蛙 -- 贝尔宾的团队角色理论 第四讲 管理者的高效执行力修炼 --职业化员工的素质特征 --职场精英的基本技能 --建立锐意创新的学习型组织 --管理者优秀执行力的修炼模块 主要案例索引: --诸葛亮的个人品牌建设 --某总行行长的个人修炼术 --施耐德电气(世界500强)的绩效评估 结束语:人没有错误,只有放错地方的财富
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