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王文浩:变革与突破性领导力

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变革与突破性领导力
                        
【课程简介】
现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果以不变的思想来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极其重要的。变革与创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的变革。
    没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观,因为在没有体验到真实的好处之前,他们不会轻易相信任何新事物。
企业是磨练提升个人能力,施展个人才华的舞台,心有多大,舞台就有多大。作为管理者,在其管辖的领域内,如何紧抓变革的核心,充分地利用各种人力、物力和客观资源,以最小的代价处理各方挑战,领导团队顺利完成变革,是《变革与突破性领导力》课程的核心内容,该课程已成为当今新形势下企业的必修课程。
【培训目的】
l  提高各级部门管理者的管理意识与跟上新环境的必要性
l  理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是管理的重要组成部分
l  培养具有变革与创新魄力的管理者,建立良性的人才梯队,构筑更具核心竞争力的团队
【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式:3天            精英培训模式:2天
【主讲教师】
王文浩,资深企业管理培训师,高级注册管理咨询师,十六年培训经历,长期担任世界500强的管理顾问,GE商学院特聘专家,某大型投资基金投资顾问等。
具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为伊莱克斯、霍尼韦尔、DELL电脑、飞利浦中国、西门子(长春)、克丽缇娜中国、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、中远、中船、振华重工、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、德勤咨询(上海)有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。
【课程大纲】
引子:掌握人心――引领企业致胜的法宝!
第一讲   领导与变革管理
——何谓变革领导力
——领导的角色定位与变革思维的重要性
——人们想从领导者身上看到什么?
——找到自己的声音
——既是经理也是教授
  ——激发变革的意愿,明白不变的利弊
——领导者在创新中的风险点:变革步骤
——领导者在创新中利益保护:变革节奏
——你是否真的意愿担任领导的责任
第二讲变革成功的关键要素
——弄清楚当前的状态
——变革的认识盲区
——对待变化的六种方法
——你的重心在哪里?
——可控圈与关注圈
——建立共同的意愿
——人是真正的资产
——支持变革行动的措施
――民营知名鞋企的留人术
第三讲 领导者在变革中的思维障碍
――变革与创新的基本原理
――智力、知识与创新
――看不见的玻璃之偏见思维
――看不见的玻璃之惯性思维
――创新性管理的误区
――月球上可以看到万里长城吗
――宝玉和黛玉为何不私奔
――纽约到处是“骗子”
――古罗马皇家宫苑的猴子军团
第四讲  领导者的变革思维修炼
——超越性思维的本质:越界思维
——超越通常属性:寻求更高的统一
——超越单一属性:寻求多元转换
——时间、位置与方向超越
——神奇的多米诺效应
——身边的创新PDCA循环管理法
——直接头脑风暴法
——反头脑风暴法
——神奇的突破:冥想
第五讲  变革管理之沟通与合作
——造物先造人 ,育人先育魂!
——失败团队无赢家、成功团队无输家   
——沟通的信息来源
——确立领导者的沟通风格
——如何向上司请示
——如何与同级合作
——如何与下属沟通
——价值共守、精神共通
——情感共流、命运共担
第六讲  变革管理之冲突管理
——管理冲突:关系与任务
——避免冲突管理模式的中西差异
——如何在冲突中寻找平衡
——冲突管理的经典模型
(谦让、回避、竞争、妥协、合作)
——冲突解决的五个步骤
――进行支持性的交流
――支持性交流的原则
——获取影响力:寻求反馈
第七讲  变革管理之激励与团队建设
——什么让我们知而不行、什么让我们半途而废
——马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
——四类员工的激励方法
——如何进行事前激励
——如何避免负激励
――高绩效团队的重要性和特点
――组建高绩效团队的阻力
——高绩效团队的基本构成要素
——磨练,打造真正的团队骨干
结语:我们的观念决定我们所看到的世界!
主要教学案例索引
――联想并购IBMPC部门的案例
――品牌及品牌建设
――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
――薇婷故事的招聘
――民营知名鞋企的留人术
――温州老板选女婿
――某银行储备干部的选拔
――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
――厦门国际会展酒店的事前管理
――麦当劳有效实施管理控制
―― 福特汽车的经营战略控制过程
――海尔优势企业的经营战略
--为何索尼的品牌套路开始失效
--与机遇失之交臂的柯达
――日本松下战略转移、走为上计
――阿尔卡特员工关怀方案
――海尔集团的团队合作创新
――丰田公司的高效团队管理
――美国施乐公司的“抱团打天下”
――Google的企业文化
――南极“冰”做成的输油管
--为何母猪喜欢侧卧
--“一个针孔价值100万美元”     
――金盏花的奇迹
――为什么说苏联领导人已经去世了?
--“新北京、新奥运”的图形设计
--国家大剧院的设计方案
――雷达表公司的“第一品牌”理论

使用道具

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