变革与突破性领导力 【课程简介】 现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果以不变的思想来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极其重要的。变革与创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的变革。 没有什么比变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观,因为在没有体验到真实的好处之前,他们不会轻易相信任何新事物。 企业是磨练提升个人能力,施展个人才华的舞台,心有多大,舞台就有多大。作为管理者,在其管辖的领域内,如何紧抓变革的核心,充分地利用各种人力、物力和客观资源,以最小的代价处理各方挑战,领导团队顺利完成变革,是《变革与突破性领导力》课程的核心内容,该课程已成为当今新形势下企业的必修课程。 【培训目的】 l 提高各级部门管理者的管理意识与跟上新环境的必要性 l 理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是管理的重要组成部分 l 培养具有变革与创新魄力的管理者,建立良性的人才梯队,构筑更具核心竞争力的团队 【培训方式】 演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析 【培训时间】 经典培训模式:3天 精英培训模式:2天 【主讲教师】 王文浩,资深企业管理培训师,高级注册管理咨询师,十六年培训经历,长期担任世界500强的管理顾问,GE商学院特聘专家,某大型投资基金投资顾问等。 具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为伊莱克斯、霍尼韦尔、DELL电脑、飞利浦中国、西门子(长春)、克丽缇娜中国、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、中远、中船、振华重工、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、德勤咨询(上海)有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。 【课程大纲】 引子:掌握人心――引领企业致胜的法宝! 第一讲 领导与变革管理 ——何谓变革领导力 ——领导的角色定位与变革思维的重要性 ——人们想从领导者身上看到什么? ——找到自己的声音 ——既是经理也是教授 ——激发变革的意愿,明白不变的利弊 ——领导者在创新中的风险点:变革步骤 ——领导者在创新中利益保护:变革节奏 ——你是否真的意愿担任领导的责任 第二讲变革成功的关键要素 ——弄清楚当前的状态 ——变革的认识盲区 ——对待变化的六种方法 ——你的重心在哪里? ——可控圈与关注圈 ——建立共同的意愿 ——人是真正的资产 ——支持变革行动的措施 ――民营知名鞋企的留人术 第三讲 领导者在变革中的思维障碍 ――变革与创新的基本原理 ――智力、知识与创新 ――看不见的玻璃之偏见思维 ――看不见的玻璃之惯性思维 ――创新性管理的误区 ――月球上可以看到万里长城吗 ――宝玉和黛玉为何不私奔 ――纽约到处是“骗子” ――古罗马皇家宫苑的猴子军团 第四讲 领导者的变革思维修炼 ——超越性思维的本质:越界思维 ——超越通常属性:寻求更高的统一 ——超越单一属性:寻求多元转换 ——时间、位置与方向超越 ——神奇的多米诺效应 ——身边的创新:PDCA循环管理法 ——直接头脑风暴法 ——反头脑风暴法 ——神奇的突破:冥想 第五讲 变革管理之沟通与合作 ——造物先造人 ,育人先育魂! ——失败团队无赢家、成功团队无输家 ——沟通的信息来源 ——确立领导者的沟通风格 ——如何向上司请示 ——如何与同级合作 ——如何与下属沟通 ——价值共守、精神共通 ——情感共流、命运共担 第六讲 变革管理之冲突管理 ——管理冲突:关系与任务 ——避免冲突管理模式的中西差异 ——如何在冲突中寻找平衡 ——冲突管理的经典模型 (谦让、回避、竞争、妥协、合作) ——冲突解决的五个步骤 ――进行支持性的交流 ――支持性交流的原则 ——获取影响力:寻求反馈 第七讲 变革管理之激励与团队建设 ——什么让我们知而不行、什么让我们半途而废 ——马斯洛需求 Vs. 公司激励措施 ——四类员工的激励方法 ——如何进行事前激励 ——如何避免负激励 ――高绩效团队的重要性和特点 ――组建高绩效团队的阻力 ——高绩效团队的基本构成要素 ——磨练,打造真正的团队骨干 结语:我们的观念决定我们所看到的世界! 主要教学案例索引 ――联想并购IBMPC部门的案例 ――品牌及品牌建设 ――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化 ――薇婷故事的招聘 ――民营知名鞋企的留人术 ――温州老板选女婿 ――某银行储备干部的选拔 ――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程 ――厦门国际会展酒店的事前管理 ――麦当劳有效实施管理控制 ―― 福特汽车的经营战略控制过程 ――海尔优势企业的经营战略 --为何索尼的品牌套路开始失效 --与机遇失之交臂的柯达 ――日本松下战略转移、走为上计 ――阿尔卡特员工关怀方案 ――海尔集团的团队合作创新 ――丰田公司的高效团队管理 ――美国施乐公司的“抱团打天下” ――Google的企业文化 ――南极“冰”做成的输油管 --为何母猪喜欢侧卧 --“一个针孔价值100万美元” ――金盏花的奇迹 ――为什么说苏联领导人已经去世了? --“新北京、新奥运”的图形设计 --国家大剧院的设计方案 ――雷达表公司的“第一品牌”理论
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