主讲:王一恒 【课程背景】 企业最大的危机,在于干部。 干部,他们是企业的中高层管理者,是一个企业事业的核心力量。 干部的使命感、责任感和能力缺失,是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。 内部来讲,首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任的缺失,就是一个企业最大的威胁(也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失);再就是,企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。 这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。 我们越是向前走,便有更多的不得不选择和割舍的道路,但只要那个初心还在鲜活跳动,一切都会峰回路转,春暖花开。 而2022年企业干部面对时代浪潮最有效的策略就是: 勿忘初心、保持定力、艰苦奋斗、激活能量、再创辉煌 【课程方式】 Ø 体验训练:亲身体验,在感同深受中理解课程主题 Ø 教案解读:最新案例分析,深刻剖析与解读 Ø 视频欣赏:贴近主题的影视互动,震撼的画面冲击大脑与心灵 Ø 分组讨论:表达个人见解,聆听同伴体验 Ø 实战演练:学以致用,现场模拟,将知识转化为能力 Ø 精彩点评:找出管理中的误区,直接给予触感的顿悟 Ø 摒弃传统课程教学模式,采用“案例诊断+点评辅导+专题授课”的“训练结合”模式。还原真实业务场景,以小组为单位挑选案例,高强度、沉浸式学习,通过挑战心力、脑力、体力,实现“借事修人、借假修真”。 Ø 本次培训为更好的思想达成共识、掌握先进的企业管理方法、提升和修炼自己,我们采用一课三训的学习方式: 预训阶段:训前5天,每天一篇文章学习并分享所思所悟,让学员做好思想准备、学习准备、自我反思准备,提前进入培训学习状态。 《鹰的重生:TCL的文化变革创新—李东生》、《一江春水向东流—任正非》、《坚守管理常识:以奋斗者为本》、《华为干部四力:决断力、执行力、理解力、与人的连接力》、《鸡毛掸子:坚持自我批判》 正训阶段:老师根据企业和学员的需求 【课程收益】 n 促使干部重新对自身价值新认知,梳理确定干部价值和使命、新方向; n 提升干部的凝聚力、向心力、执行力,引爆团队激情,通过课程使老干部树立新目标,做出新承诺;勇于向高绩效高目标挑战; n 激发干部自我改变意愿,营造企业艰苦奋斗,锲而不舍的创新精神,积极向上的文化氛围; n 有效拓展新时期领导干部的能力建设,为未来而战; 【课程对象】 中高层管理干部 【课程时长】 1天(6小时) 【课程纲要】 前沿:管理者自我的四大要素管理 第一讲:自我激活,心智破局 核心理念 思考 :员工是被管理的还是被影响的? 1、走在时代前面的管理者 成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100) [稻盛和夫] 案例:阿里巴巴公司:良将如潮、美女如云背后是文化的一致性和延续性
三维度定位: 认知(揪头发)
态度(闻味道) 能力(照镜子) 干部成长三节奏:揪头发、闻味道、照镜子 照镜子(互动复盘):我平常以什么维度在“做”干部 2、干部三大危机 思考:为什么企业最大的危机是干部危机? 1)企业最大危机是干部缺乏使命感,干部激情衰退竭(不愿意持续奋斗) 2)企业最大的威胁是干部责任感的缺失 3)企业最大的挑战是干部不学习,职业能力停滞,领导力不足 3、变革时代的自我管理 这个社会最大的不变:变化,改变就是唯一出路 4、解决任何问题的核心思维:学习+成长+改变 第二讲:使命感—为组织激情而生 案例分享:TCL李东生为什么当年要干部学习 《鹰的重生》 核心理念: 1、干部缺乏使命感的十大表现和突破: 1)无理想追求,价值迷茫 2)事业心衰竭,工作激情衰竭 3)安于现状,只图工作安逸舒适 4)缺乏激情,不敢挑战新目标 2、“占着位子、拿着票子、混着日子” 1)居功自傲,放纵不自律 2)不学习,没有自我批判精神 3)个人利益大于组织利益,拉帮结伙 4)牢骚遍地,个个是负能量场 5)漠视外部环境变化 3、企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知 案例:深入交流阿里巴巴、华为文化的的强大基因 反思:为谁创造价值?创造什么价值 4、干部的四大使命 互动:每组团队写出干部的使命 每个干部写出三年新目标 第三讲:责任感—组织理性力量的来源 思考:你怎么理解责任?责任与能力天平那个大? 核心理念: 1、个人最大的价值在哪?——责任 主动=幸福,被动=负担 2、责任体现6大方面: 1)责任体现一种承诺 2)责任体现一种敬畏 3)责任体现一种完善 4)责任体现一种贡献 5)责任体现一种担当 6)责任提案一种心理契约 3、我们的干部缺乏责任感,往往有如下十大表现 1)对组织价值观(包括组织目标)不遵守、不承诺、不践行 2)不拍板、不决策、怕出事、缺担当 3)不敢开拓创新、不敢承担变革风险 4)不能直面矛盾和问题,或者粉饰问题,避开矛盾和问题,尤其不敢直面自己行为带来的问题 5)遇到分歧和不利于组织发展的不良言行,不能旗帜鲜明表达观点,和稀泥当老好人 6)对顾客和合作伙伴夸海口承诺,不以客户为中心,欺骗客户、忽悠客户 7)不承担人力资源管理责任,不关心人、不培养人 8)企业危难关头临阵脱逃 9)远离一线,官僚主义、形式主义,高高在上 10)不以组织目标为己任,不作贡献 4、执行力三大要素:动力、能力、潜力 建立责、权、利、能四位一体的责任系统 5、工作和人生的两大走向:承担和逃避 6、问题就是机会,就是利润,就是发展 7、责任QBQ训练 QBQ 训练一:揪出自己的烂问题 小组互动训练:找出自己过去工作中常问的烂问题 分享:问这些烂问题时,你的情绪如何?你背后的想法是什么?接下来你会? QBQ责任训练二:发现与解决 1)困扰你的案例描述 2)解决决心强度测试 3)痛苦发掘(一直不解决你会? 4)找到自己在这个问题中的角色 5)出现这个问题,你的情绪?你问了什么问题 6)以100%责任的心态转换问题 7)找到了什么方法 8)准备采取什么行动 QBQ责任训练三:转换问题、转变想法 1、不要问“为什么”?——产生抱怨 2、不要问“什么时候”?——拖延时间 3、不要问“是谁”?——推卸责任 4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任 8、中高层干部“责任”提升五项修炼:学习就要将“知道的”转化为“行动” 1)学习——“知行合一”才是学习的最高境界 通过积极的个人成长与改善,活出有意义而又活力的人生 2)负责——问题越躲越多,直面方能克服 成为解决问题的人而不是制造问题的人,以解决问题为导向达到目标 3)创意——创意是人类前进的基本灵魂 即使面临障碍,受到现有框架局限,也能找到达成目标的方法 4)服务——无论是什么工作,其本质就是服务 帮助他人成功,提高组织、产品、个人的附加值,累计无形资产 5)信任——人际关系的基石 诚恳踏实,表现关怀,坚守承诺,言出必行,投入实践建立牢固的信任关心 案例:华为的《以奋斗者为本》 第四讲:能力建设——迎接全新挑战与机遇 核心理念:责任是价值创造的前提,能力是责任担当的基石。 互动:一个卓越的领导者究竟需要什么样的能量? 1、阳光心态 ETA脱困四问 “情绪——事件——目标 ——行动” 2、保持危机 3、超强的学习力塑造 互动:你一年看几本书?看什么书? 1)学习力=竞争力 2)学什么? 3)怎么学? 4)(三种策略)自学、联机学习、跨界联机学习 5)学以致悟、学以致变、学以致用、学以致广 4、干部核心能力建设 1)洞察力 2)决断能力 3)文化影响力(愿景影响力) 4)跨部门、跨职能合作能力 5)领导力 6)复盘力 演练:如何高效复盘(放弃、坚持、改善 )
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