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王誉凯《业务管理之目标与计划制定》

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《业务管理之目标与计划制定》
时间:两天
课程纲要:
涉及到一项工作的要素有哪些?你需要考虑周全
Ø  【小组讨论】
Ø  【呈现】六大要素
一、什么是计划
1.     哪些工作需要计划,不要把时间浪费在理论上
Ø  【提问】
Ø  【呈现】
2.     什么是计划?
3.     工作计划的性质
4.     计划的基本要素
Ø  【小组讨论】
Ø  【呈现】
二、计划的系统
1.     制定工作计划的步骤
Ø  【小组讨论】
2.     计划管理系统模型
三、如何制定目标
1.     目标确立的好处
Ø  对企业的好处
Ø  对部门的好处
Ø  对员工的好处
Ø  对自己的好处
2.     确定目标的SMARTE原则
Ø  【讨论】这样的目标清晰吗?
3.     企业战略目标的样子----目标是界定结果而不是过程
4.     不要把目标定的太高,免得难以考核----基本标准和向优标准
5.     如何根据战略目标确定关键策略
Ø  【小组练习】判断给到的战略目标和策略是否正确,为什么?
6.     使用平衡计分法确定策略范例
7.     部门、个人目标要借助于建立共识
1)    与下属讨论并对目标达成共识很重要,这样能够建立对目标的共同认知,提高员工的责任感。
2)    事先讨论的目的在确保目标合理,并清楚明潦优先事项。
3)    事前建立共识可避免事后发生异议。
4)    与有经验的员工共事,要求他们自行设定目标<由下而上>的目标设定可以助长个人发展。
5)    e.叙述必须完成的任务与应达到的标准。
6)    f.将目标以最浅显的文字记录下来。
7)     
Ø  【小组练习】从上一级的关键策略中确定自己部门的工作目标
Ø  【主题练习】确定自己部门的目标实现的关键策略
四、如何从目标细化出任务
1.     从现状分析开始,结合岗位职责确定
Ø  【主题练习】结合自己的岗位职责,分解一个部门的目标项,成为自己的任务项
2.     如何确定关键任务
Ø  【主题练习】使用FCR权重确定自己岗位的关键任务
五、任务的分解和计划制定
1.     使用关键价值链分解任务
Ø  【主题作业】画出一个任务的关键价值链
2.     在关键价值链里,确定前置目标,并且把前置目标作为考评的标准
3.     制作行动计划表
Ø  【主题作业】制作行动计划双表
4.     强调计划包含的要素

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