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王誉凯《管理者的自我管理》

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《管理者的自我管理》
课时:1-2天
课程纲要:
一、了解自己
1.      了解自己的长处,界定出自己最擅长和不擅长的
2.      必须明了自己的弱点与局限
3.      知道是哪些因素在影响你的行为
4.      学会自我控制
5.      调整和规避自我弱点和局限风险的方法:
1)     经常检视别人对你的看法﹔
2)     向你的下属、上司及其它管理者征询他们对你处理某些特定事件的看法
二、管理者的情绪与压力管理
6.      人的三脑理论
7.      不同类型的人压力值和压力项的不同
【讨论】判断自己的情绪类型,并分析情绪产生原因和适合的对策
8.      面对压力的科学的态度和措施
【讨论】结合所学,分析自己面对的压力的类型并找到科学的对策
三、时间管理
1.      时间管理的四象限理论及其结合实践的灵活运用
【工具】时间四象限
【讨论】解决了哪些问题?还有哪些没有解决?为什么?
2.      会议管理中的时间控制
【互动】小组开一个如何消化吸收当堂信息的会议
3.      工作责任分属原则
【工具】著名的“猴子理论”---如何从下属手里抢回时间
4.      工作效率分配原则----不要花很多的时间在那些很容易完成的事情上,不要将所有的时间都花在应付每天的例行公事上,腾出时间去做些要达成目标所必须要做的事
【工具】决定时间效率的“20/80法则”
四、逻辑思维能力训练
1.   管理者的沟通要有套路,这就是逻辑----无逻辑,不说话
【讨论】还有哪些表现用到了逻辑
2.   方法论和工作经验的提炼全是逻辑整理的结果
3.   逻辑思维的基本原则
4.   三大逻辑的实践运用:时间线逻辑,空间逻辑和关键逻辑
【练习】使用三大逻辑做一个主题发言
5.   如何使用逻辑整理信息和处理信息
A.  罗列
B.   归类
C.  命名
D.  排序
E.   使用维度权重选择,做决策
【练习】模拟一个问题分析与解决的场景,使用的逻辑处理的步骤

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