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团队执行力 时间：二天 参加人员：中小企业中基层管理者 学习目标： 1、 了解团队的问题产生的系统原因 2、 使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题 3、 从而理解要尝试从系统层面解决这些问题 4、 学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类 5、 依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题 课程纲要： 一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？ 【小组讨论】汇总遇到的问题，归类呈现 二、 团队建设的系统逻辑 1、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位 【工具】ERG工具模型及其运用 2、 团队建设系统模型介绍（愿景/蓝图，文化/机制，秩序/流程/模式，能力/条件，持续改进） 【小组活动】在日常的工作中，缺少了那一块？为什么？ 3、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理） 【小组活动】谈学习感受，工作应用和整改措施 三、 团队执行问题及其分析 1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么 2、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，你只好依赖于“人” 【小组活动】工作中哪些工作标准不清楚？罗列并澄清 3、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废 【小组活动】思考哪些工作给到的工具和路径还不清楚 【小组活动】画业务逻辑价值链 4、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了 【小组活动】怎样评估有助于员工积极主动和绩效提升 5、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务 【小组活动】分享自己辅导员工的成功案例 6、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了 7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机 四、 执行力真的是一个意愿的问题 1、 一个人的意愿决定了工作中的义务 【小组活动】讨论为什么大多数员工不愿意尽义务 2、 行动力由意愿度和心力决定 【工具】能量圈理论 3、 管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿
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