高层主管培训力特训班 本课程的目标: 1. 统一思想,建立起高管层面的人才战略意识 2. 认识到培训体系打造对于企业经营管理系统建设的重要意义 3. 了解企业发展阶段和企业管理状况的对应关系 4. 学习理解员工心理,特征、需求和绩效的对应关系 5. 深刻的认识到,推动力是管理者的重要能力 6. 学习一些有关的的知识和技巧,便于更好的进行组织沟通 课程时间:2天 课程人员:高层管理人员和经营人员,董事会成员,决策层 课程形式:以讲授为先导,促进思想火花的碰撞,进而形成共识;以点带面,突破性解决一些能够解决的问题;讲练结合,展示和点评结合; 课程纲要: 一、 现代企业领导需要具备的三大能力 1、 运筹能力----由无变有,由小变大,由难变易 2、 操控能力----能做,会做, 做好 3、 推动能力---使众人随,领导力,演讲力,说服力 二、 生存的企业从培训体系建设入手,发展的企业要在员工成长的基础上发展 1、 从平衡计分卡说起 2、 从企业的发展阶段看均衡和促进的关系 3、 从员工的职业生涯规划说起 4、 打造内生力是企业发展的最关键的关键 三、 高层主管需要知道的一些相关知识 1、 KAS体系和员工培育 2、 按照形式分为主动和被动;体验与参照 3、 按照顺序分为岗前、岗上和发展 4、 培训的假设性前提 5、 专职培训师队伍和兼职培训师队伍的对比 6、 企业培训的目标化和模块标准化 四、 员工常规工作状态分析及其对应策略 1、 心智模式 2、 从操作到宗教 3、 从众心理 4、 20,80法则在员工培训中的运用 5、 中国员工愿意参与,不愿意被管理;愿意依从,不愿意被说服 6、 为什么外来的和尚会念经 五、 高层主管需要掌握的一些讲话的要素 1、 台上你的肢体动作露出了真心思 2、 怎样开场?为什么这样开场? 3、 不同类型的语言结构化 4、 主题单元化,一次只完成一个主题 5、 开放性问题和封闭性问题的灵活掌握 六、 所有的行动都为目的服务 1、 学有所得,得有所悟,悟有所有,有有所用 2、 任何一个内容都有很多的和目的相对应的表达方式 3、 一切为目的服务,讲话不重要,听懂才重要 4、 培训常态化,成为工作的有机构成部分 七、 培训总结和感言
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