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王哲光:员工关系管理 ——促进效能的工作关系

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员工关系管理
——促进效能的工作关系
主讲:王哲光
课程背景
任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来,作为最直接最基层的团队管理者,班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败,企业中的主管同样如此,大多数主管是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,走上管理岗位后,每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,和以前只需面对操作性工作完全不一样了,如果缺乏管理方面的训练,各级主管们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成了工作中的障碍。企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必须经过管理技能和领导艺术方面的训练。
如何正确认识同员工的关系,如何处理好同员工的关系,建立互赖高效的工作关系是摆在各级主管面前的现实问题,本课程提炼世界级管理大师保罗何塞、史蒂芬科维博士理念的精髓,采用TWI现场管理培训的方式融合中国企业特点与东方管理文化,以培养优秀主管所必备的管理技能为核心,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理,建立高效能的工作关系,带领出一支能打硬仗、主动创新的明星团队,成为稀缺的专业和管理复合型人才。
课程目标
Ø  对管理者角色有清晰的定位,对未来充满信心,拥有主动积极提升自己和成就企业的心态;
Ø  培养优秀的主管,拥有高效沟通能力、执行力,展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
Ø  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,能运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属,建设优秀的团队;
Ø  拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
Ø  帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。
授课对象
本课程作为员工关系管理训练课程,可适用于不同行业从事中、基层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。
培训用时
2天(每天6小时)
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的领导者。
课程大纲
一、沟通与人际关系
1、员工和主管工作关系的主线
1)思维转换的力量
演练:做做看
2)是否同样困扰着您?
演练:主管的疑问
3)工作关系四步法
演练:主管的措施
2、沟通为什么那么难?
1)沟通的定义与目的
2)沟通模型
3)获取真实意见的技巧
4)沟通从心开始——沟通不良的弊病和四大沟通技巧
演练:同理心沟通——西点的烦恼
3、预见人际关系问题的四种途径
1)在问题产生之前进行估量
2)留意员工的变化
3)开诚布公
4)偶然现象
演练:刘主任的班组长问题
4、良好工作关系的基本原理
1)让每个员工都知道进展得怎么样
2)适当的给予表扬
3)预先告知员工对他们有影响的变革
4)充分利用每个人的能力
二、公平工作关系的基础——绩效管理与激励
1、绩效管理与绩效考核
1)什么是绩效管理和绩效考核
2)绩效考核是万用灵药吗?
3)绩效管理的意义
确定方向、成果预期、产生动力、催生方法、便于排序、授权基础
2、精准你的目标——绩效目标设定与分解
1)制定绩效目标的原则
2)绩效目标制定程序
目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
3)KPI(关键业绩指标)及BSC(平衡记分卡)的作用
4)如何制定行动计划?
演练:同心顺
3、如何发挥绩效考核的作用
1)监督的心态和必要的控制
2)监控的主要手段
表单控制、节点控制、处理例外、目标修正
3)持续改善的起点——绩效评价
4)绩效面谈与绩效改善
工具:PIP(绩效改善计划)
4、高效能激励艺术
1)经典的激励方式
2)最用心的激励——倾听员工心声
3)潜能激励法
教学影片:永不放弃
4)常用的不花钱激励六诀
教学影片:3分钟激励士气
5)授权激励法——如何与下级确定“双赢协议”
演练:掰手腕
三、让员工接受领导——布置工作的方法
1、卓越主管的领导力
1)情境领导模型
演练:卡里是如何下达工作指令的
2)四种领导风格与下属的准备度
3)如何管理这些“问题”员工
老员工、新生代员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
2、如何给下级布置工作
1)如何接受与布置任务
2)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
3、如何消除执行阻力?
1)如何争取下级的支持
2)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
4、教练辅导与部属培育
1)传统法与教练法
2)现场督导培训TWI的意义
3)部属培育三大内容
工作指导、工作方法、工作关系
演练:教练七步法
四、高效能的员工关系——团队构建和部门文化
1、为什么是团队而不是个人
2、企业文化的三个层面
3、我们需要什么样的企业文化和部门文化
1)卓越文化的核心词
2)职业还是事业——你为谁打工?
教学影片《职业还是事业》
工具:影响圈与关注圈
3)如何找到工作乐趣
工作的价值、全力以赴、激情、今天工作不努力,明天努力找工作
4)如何提升自己的雇佣价值
教学影片:不可能的任务
4、卓越团队共同的职业意识
责任意识、领导意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、营销意识、客户意识、团队意识
演练:如何让这样的事情不再发生
5、团队的力量——如何打造高效能团队
职业习惯造就卓越人生

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