|
卓越团队魔鬼训练营 主讲：王哲光 课程背景 如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。为什么是团队而不是个人？工作做的不好，所有的责任都在于谁呢？抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围？我们有一群知道感恩的伙伴吗？本课程提炼世界级管理大师保罗何塞、史蒂芬科维、彼得圣吉博士理念的精髓，接合企业特点与东方管理文化，帮助学员提升对团队的认识、目标感、凝聚力，知道如何发挥自己的影响力去领导团队、支持团队、如何打造一支高效能的卓越团队，实现个人与组织互动双赢。传统的拓展训练和纯体验式培训，虽然可以暂时的震撼和触及员工心灵，但不能有效的和工作环境联系起来，一旦员工回到工作岗位，结合现实回味课程，又会回到固有的思维模式中，很难真正领悟和运用所学的道理。本课程是“道”与“术”的完美接合，通过讲解、演练、游戏、分享、研讨、点评、多媒体互动等丰富训练方式，不但让学员知道要做什么，更要帮助学员如何做到，从游离在团队之外到融入团队并发挥作用，真正理解团队精神的真谛。 课程目标 Ø 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心； Ø 熟悉团队的特点，能针对不同团队成员实行有效的领导； Ø 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系； Ø 发掘潜能，使学员的职业化素质得到不断提升，使企业团队充满激情和活力；增强团队的协作意识及团队凝聚力； Ø 帮助学员掌握锻造卓越团队的系统技能，提升管理者的领导艺术。 培训用时 2天（每天6小时） 课程特点 Ø 目标明确——通过体验式学习和主题培训相结合，帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考，破除团队的迷思，找到自己的定位，理清成长的思路； Ø 寓教于乐——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量； Ø 互动内省——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习； Ø 真情流露——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流； Ø 画音绚丽——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，突破从心开始，演绎卓越人生。 训练形式 Ø 60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享； Ø 采用全封闭的形式（在酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛； Ø 要求会场大门可关闭，有地毯或木地板便于活动，灯光可调，音响设备齐全； Ø 参加人数：为保证效果最好控制在50人以内。 课程大纲 一、打造卓越团队的基石 1、演练项目：思维转换的力量——做做看 2、演练项目：团队组建活动 1）为什么是团队而不是个人 2）团队初建 3）构建团队的基础 二、团队执行力提升 1、演练项目：如何面对工作 教学影片《职业还是事业》 演练形式：观影、学员互动分享与小组发表 1）如何找到工作乐趣——工作的价值 2）主动积极、全力以赴、激情 3）无法选择别人可以迁善自己 4）和你的工作谈恋爱 2、演练项目：如何执行不可能的任务 教学影片《不可能的任务》 演练形式：观影、学员互动分享与小组发表 1）从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值 2）如何正确理解“老板永远是对的” 3）进化法则——调适 4）做到极致——超越上级的期望 5）立即行动、寻找可能性 3、演练项目：同心顺 1）如何选择合适的人 2）如何整合现有资源 3）如何改善工作 4）如何达成任务目标 三、团队凝聚的心声——体验心灵的震撼 1、演练项目：红黑局 1）双赢为什么那么难？ 2）为什么常常坚持“我是对的” 3）如何达成双赢协议 4)）双赢实现模式图 2、演练项目：领袖风采 1）责任的真义 2）谁在为我们承担责任 3）谁的过错？谁的责任？ 4）我们能做什么？ 5）沉甸甸的责任 四、卓越团队锻造 1、演练项目：印第安发言棒 1）执行中的沟通技巧 2）聆听、发问、厘清、回应 3）同理心沟通 3、演练项目：销售和财务两个部门都没错怎么执行？ 1）互相推诿背后的原因 2）第三种解决方式 2、演练项目：通天塔 1）金牌团队的锻造 2）低效团队的表象 3）高效能职业团队打造 4）高效能职业化团队特征 职业习惯造就卓越人士
| 
