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王哲光:高效能团队建设与管理

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高效能团队建设与管理
主讲:王哲光
课程背景
如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。
扩张迅猛企业中的经理往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,他们通常有着突出的个人业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,凭借直觉和经验进行管理,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,突然发现和以前的操作性工作完全不一样了:如何让一群不同性格不同特点的人紧密合作形成团队?如何有效的贯彻公司政策?同一个人始终采取同一种领导方法,这种做法有什么不对?主管可以采用哪些心理支持的方法提高员工的执行力?员工的执行力出了问题,是在他们身上找原因还是在主管身上找原因?如何创造一个有责任归属权的环境,让员工为自己的表现自行负责?怎样发展自己与下属的人际关系?为什么必须像关注客户需求一样关注员工的需求?为什么说沟通的质量决定了上司的影响力?一个主管把自己的角色定位在“解决问题”有何不良后果?你依靠什么将下属转变为追随者?
如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。本课程提炼世界级管理大师保罗何塞、史蒂芬科维博士理念的精髓,接合中国企业特点与东方管理文化,以培养杰出经理所必备的管理技能为核心,引导管理者履行四大天职,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助他们完成从“业务能手”到“管理高手”的华丽转身,在工作中能进行卓有成效的管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
课程目标
Ø  强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;
Ø  履行领导四大天职,能有效的进行目标管理和时间管理;
Ø  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。
Ø  拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
Ø  展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
Ø  运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
Ø  帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。
授课对象
本课程作为子分公司总经理、办事处经理、省级总经理、部门经理管理技能和领导力训练课程,亦可用于各级主管、储备干部、管培的培养计划。
培训用时
2-3天,每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员,使学员在从“团队初建—融入团队—形成核心—上下一心—产生绩效”的任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。
课程大纲
一、团队的真义
1、曾经优秀的企业为什么会失败?
1)思维转换的力量
练习:方格图
2)卓越之路——拒绝平庸的原则
2、为什么是团队而不是个人
3、团队初建
练习:团队组建活动
4、团队角色
1)团队中能缺少哪类角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)没有完美的个人,只有完美的团队!
练习:移花接木
二、以身作则——经理人的职业素质与角色认知
1、高效工作动力之源——职业还是事业
1)如何找到工作乐趣
2)全力以赴与激情
教学影片《职业还是事业》
工具:影响圈与关注圈
2、杰出经理的职业素质
1)成功之源——积极心态
空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
演练:掰手腕
2)职业精英必须具备的意识
责任意识、领导意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、营销意识、客户意识、团队意识
演练:如何让这样的事情不再发生
3)修身——营销经理的八大素质元素
3、杰出经理的角色认知与领导风格
1)营销经理的角色认知
演练:张经理的苦恼
2)情境领导模型
情境练习:卡里的情境管理
3)四种领导风格与下属的准备度
4)营销经理要做哪些人力资源管理工作?
演练:如何管理这些员工?
老员工、新生代员工、刺头员工、老油子、增强好胜员工
三、探索航向——经理的愿景、目标与时间管理
1、从愿景到目标
1)经理必须做的一件事——描绘愿景
2)从来都不陌生的名词——“目标”
是目标的管理还是对目标的管理
2、目标设定与细化分解
1)以终为始——精准你的目标
2)制定目标的原则
3)目标制定程序
目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
4)如何提炼KPI(关键业绩指标)与目标分解
教学影片:不可能的任务
5)如何制定行动计划?
3、时间管理的陷阱
案例赏析:机会是怎样溜走的
4、时间管理的原则
要事第一、第二象限和80/20法则、猴子定律
四、整合体系——团队高效能执行与沟通艺术
1、团队执行力不强的原因
演练:同心顺
2、高效能执行的秘诀
1)如何面对“任务黑洞”
教学影片:如何获取上级资源
2)如何布置与接受任务?
教学影片《如何布置和接受任务》
3)如何消除执行阻力?
3、确保执行成果
1)监督的心态和必要的控制
2)团队监控的主要手段
表单控制、节点控制、处理例外、目标修正
4、沟通无处不在——经理的沟通艺术
1)沟通的本质和沟通模型
2)沟通不良的弊病
3)高效能沟通四大技巧:聆听、发问、厘清、回应
4)五维沟通:如何同上级、同级、下级、对外、对内沟通
5)同理心沟通
演练:印第安发言棒——西点的烦恼
五、释放潜能——团队的授权、激励与辅导
1、如何高效授权
2、常用的不花钱激励六诀
教学影片:激发潜能永不放弃
3、教练辅导与部属培育
演练:教练七步法
4、如何打造高效能团队
1)打造高效能团队关键点
战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
2)高效能职业化团队特征
演练:通天塔
教学影片:高绩效团队
职业习惯造就卓越人生

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