团队引导技术工作坊 课程背景: 管理者的困惑: 团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2…… 会议组织者的困惑: 各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出,会议决策难落实…… 培训师的困扰: 学员被动听效果差;所授知识不能快速转化;经验智慧不能复制,使培训变为演出…… “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?” “如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?” 无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能! 工作坊特色: • 小班授课(30人以内),80%时间用于研讨与练习,练习机会充分; • 系统实用的方法技巧工具; • 整合国内外引导技术最佳实践。 工作坊七项收益: 1、一个模型:学习和掌握4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握团队引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 4、五大关键要素:掌握(空间、流程、产出、时间与风格)团队引导五大关键要素;5、五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 6、十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具; 7、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。 训练方法: 课前阅读:工作坊开始之前完成课前阅读 注重实战:工作坊特别强调实践与练习,夯实学员基础技能 大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈 新加坡引导师协会(FNS)引导模型 群体决策流程:钻石模型
工作坊时长:2-3天,6小时/天 课程大纲: 第一部分:引导技术的概念与要素 1、引导式欢迎 2、引导技术的原理 3、引导与培训、咨询的区别 4、引导师的角色 5、团队引导模型 第二部分:引导师的核心技能训练 一、引导师的三大关键技能 1、保持中立 2、提问的能力 3、聆听的能力 1)如何设计有效引发思考的问题? 2)引导工具与练习:六种类型提问方式 3)人的自然思考认知过程 4)引导工具与练习:聚焦式会话法--ORID讨论法 1、促进有效对话与讨论 2、激发团队智慧 3、促进反馈 第三部分:团队共识技术:团队共创法 1、对共识的理解 2、焦点问题的设定 3、引导会议的开场 引导工具与练习:团队共创法 1、激发团队贡献想法; 2、融合并形成集体创意; 3、促进团队达成共识; 4、制定可操作的解决方案;
第四部分:群策群力:行动计划制定流程 1、视觉化整个过程 2、分析当前情况 3、鼓励个人和集体的参与 4、制定行动方案 第五部分:团队学习场域的营造 一、组织引导会议的4D流程 1、需求分析:分析现状、寻找问题、确定3O 2、流程设计:时间安排、引导工具、环境准备 3、实施引导:提问、关注学习、推动行动 4、发现新的学习:总结、回顾 二、引导会议设计的SPOTS要素 1、空间 2、过程 3、产出 4、时间 5、风格 第六部分:其他引导工具分享 一、发散思考工具: 1、开放空间 2、世界咖啡馆 3、漫游挂图 二、收敛思考工具: 1、投票点 2、二维矩阵决策 3、同类整理
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