《数字化时代的管理思维》课程大纲 课程时长:两天/每天6h 模块一:管理思维的本质——为适应时代变化而必备的转变 一、管理与领导的解读 1、管理解决 管理出现在什么时候? 2、领导解读 谋贵众,断贵独 领导者的转身 二、后信息(数字化)时代管理思维的转变与拐点 1、 英雄主义领导向平民化领导的转变 2、 显性领导向隐性领导转变 3、 隐性领导的管理思维模式 4、 数字化场景下组织管理的改变 5、 数字化场景下组织管理价值共生 (1)赋能 (2)共生 (3)协同 6、 企业团队领导人面临的拐点 7、 团队领导人突破拐点之道 模块二:高层的基底思维模式——决策与组织管理 一、何为决策?决策的重要性。 二、决策的困难点 三、决策与组织管理功能图解 1、一般理性的决策管理模式 2、一般常见的决策模式 案例互动:有奖问答(需要机构准备小奖品) 3、方案导向思考的可能现象 四、为什么要做决策? 1、组织层级与决策重点 2、决策与工具 五、何为“好”的决策 1、决策者怎么看“决策”? 2、何为“好”的决策? 案例分析:李云龙攻打平安县城是好决策么? 六、价值导向决策思维与程序 1、决策分析架构图 2、价值导向思考的影响因素 3、决策阶层与决策思维 模块三:当下高层领导应具备的思维——十一种思维造就卓越高层 一、卓越领导者的思维模式 1、“一分为三”思维 2、“底线”思维 3、“灰度”思维 4、“悖论”思维 5、“不”思维 二、数字化时代企业高管必备的六大思维 1、面对“内部客户”的营销思维 案例分析:原任职台企企业文化融入模式分析 2、组织管理中“以终为始”的结果思维 3、僵化思维“镜像”的权变思维 4、打破“头疼医头、脚疼医脚”的系统思维 案例分析:生产现场出现品质问题如何解决? 5、立足于未来的战略思维 6、干掉完美“神话”的迭代思维(创新思维) 终篇:实战应用 一、领导者如何让组织成员做好的决策? 1、三个提高之一认知判断 2、三个提高之二价值观 3、三个提高之三决策技能 二、管理思维向教练思维的转变 1、何为教练? 2、何为教练思维? 3、教练思维,好领导的必备技能 4、教练型领导者的3个原则 5、教练型领导者的GROW对话流程
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