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黄海建《数字化时代的管理思维》

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《数字化时代的管理思维》课程大纲
课程时长:两天/每天6h
模块一:管理思维的本质——为适应时代变化而必备的转变
一、管理与领导的解读
1、管理解决
管理出现在什么时候?
2、领导解读
谋贵众,断贵独
领导者的转身
二、后信息(数字化)时代管理思维的转变与拐点
1、           英雄主义领导向平民化领导的转变
2、           显性领导向隐性领导转变
3、           隐性领导的管理思维模式
4、           数字化场景下组织管理的改变
5、           数字化场景下组织管理价值共生
(1)赋能
(2)共生
(3)协同
6、           企业团队领导人面临的拐点
7、           团队领导人突破拐点之道
模块二:高层的基底思维模式——决策与组织管理
一、何为决策?决策的重要性。
二、决策的困难点
三、决策与组织管理功能图解
1、一般理性的决策管理模式
2、一般常见的决策模式
案例互动:有奖问答(需要机构准备小奖品)
3、方案导向思考的可能现象
四、为什么要做决策?
1、组织层级与决策重点
2、决策与工具
五、何为“好”的决策
1、决策者怎么看“决策”?
2、何为“好”的决策?
案例分析:李云龙攻打平安县城是好决策么?
六、价值导向决策思维与程序
1、决策分析架构图
2、价值导向思考的影响因素
3、决策阶层与决策思维
模块三:当下高层领导应具备的思维——十一种思维造就卓越高层
一、卓越领导者的思维模式
1、“一分为三”思维
2、“底线”思维
3、“灰度”思维
4、“悖论”思维
5、“不”思维
二、数字化时代企业高管必备的六大思维
1、面对“内部客户”的营销思维
案例分析:原任职台企企业文化融入模式分析
2、组织管理中“以终为始”的结果思维
3、僵化思维“镜像”的权变思维
4、打破“头疼医头、脚疼医脚”的系统思维
案例分析:生产现场出现品质问题如何解决?
5、立足于未来的战略思维
6、干掉完美“神话”的迭代思维(创新思维)
终篇:实战应用
一、领导者如何让组织成员做好的决策?
1、三个提高之一认知判断
2、三个提高之二价值观
3、三个提高之三决策技能
二、管理思维向教练思维的转变
1、何为教练?
2、何为教练思维?
3、教练思维,好领导的必备技能
4、教练型领导者的3个原则
5、教练型领导者的GROW对话流程

使用道具

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