打造高效团队执行力 【课程背景】 “执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争,是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争,同时也是执行力的竞争,执行力强是企业立于不败之地的必要条件。 【课程收益】 Ø 解决企业管理者的思想无法落地的问题。 Ø 解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 Ø 决执行过程中人员工作不到位的问题 Ø 解决执行之后的结果有则也好,没有也罢的问题 Ø 解决不知道原因,就是无法完成任务的问题 Ø 解决人才济济,但是干不出事情的问题 【课程时长】1天/6h 【课程对象】团队负责人、班组长、部门负责人及储备管理岗 【课程特色Coursefeatures】 Ø 授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握问题分析和解决的思维; Ø 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣; Ø 实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定是实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是; 【课程大纲】 第一讲 解读执行力问题 一、如何正确理解执行力 第二讲 团队高效执行力的三个核心流程 一、战略流程做对的事 二、人员流程用对的人 三、运营流程把事做对 第三讲 铸造团队执行力3个要素 一、要素一:结果导向 案例分析:忙碌的农夫 1、重要结论一:态度不等于结果! 2、重要结论二:职责不等于结果! 3、重要结论三:完成任务不等于结果!《种树》 4、重要结论四:理由不等于结果! 模拟练习:好的结果与坏的结果 5、获得结果:2BC原则 工具:YCYA 二、要素二:责任逻辑 1、人们为什么对责任敬而远之? 思 考:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的? 为什么开车司机非常专一与用心,而乘客可以任意欣赏风景? 2、别让猴子跳回你的背上 工具:3L(猴子管理法) 三、要素三:执行六法则 1、服从法则:以服从为天职 2、目标法则:瞄准一只野兔 3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4、速度法则:先开枪再瞄准 5、团队法则:利他就是利已 6、裸奔法则:没有退路就是出路 第四讲 提高团队执行力的五大维度 一、统筹团队基础工作 1、明确好组织的团队目标 2、界定好团队的工作职责 3、确定好团队的工作内容 二、抓住团队架构设计 1、岗位精准,覆盖职责职能 2、岗人匹配,注意人才结构 3、规范制度,明确操作标准 三、确保团队运行顺畅 1、压实责任,数据指标到位 2、因事授权,考核激励到账 3、设计流程,力保运行高效 4、释疑解惑,形成共识信任 5、帮扶不缺,化解执行障碍 6、督导补位,督促协调纠偏 四、锻造团队文化精神 1、规则透明、信息公开 2、按章办事,奖罚分明 3、主张明确,团结互助 五、加强领导自身影响 1、能带领团队打胜仗 2、有让人服的好人格 3、有激励团队的措施
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