让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

萧骏华:从优秀到卓越的领导力修炼

[复制链接]
从优秀到卓越的领导力修炼
参训人员:企业内中高层管理者
授课时间:2天
授课老师: 萧骏华(台湾)
授课方式:互动式教学、多元学习、案例研讨、工作实务运用
课程目标:
1、建立领导者正确的价值观与使命感,为企业培养优秀人才!
2、塑造领导者应有的影响力风范,带领出高效能的团队,达成企业的目标!
3、透过对领导能力的正确认知,有效执行决策,绝无任何借口!
4、打造员工能力,强化员工激励技巧,培养应对对手的人才,留住优秀人才
5、知人善任,透过授权增进部属能力,做好部属的工作教导,提升绩效!
课程大纲:
单元一、领导者的定位与修炼
思考:人无远虑,必有近忧?
1、领导者在团队中的角色
2、领导者的价值与贡献
3、领导者的任务与使命
4、职涯成长的认知与突破
5、效能与效率
6、认清领袖与管理者
案例研讨:“大者恒大”的市场竞争价值?
单元二、领导者能力的正确认知
思考:过度依赖优势,让人疏忽能力培养?
1、能力的内涵
2、能力养成的五个等级
3、领导者的五大修炼
4、无能者的借口
案例研讨:不是制度僵硬,而是人僵硬!
5、诚信与威信
6、正确地做正确的事
案例研讨:要理解才去做,但无法理解也要去做!
单元三、领导权力与领导风格
思考:真正的领导者是为跟随者创造利益,而非扩张自己的权益!
1、领导的表现方式
2、成功领导的六大法则
3、领导风格与人员管理
4、提升团队绩效的模式
5、标杆管理
6、像精英领导者一样的思考!
案例研讨:影响领导效能的因素?
单元四、打造员工能力
思考:每个员工都是管理者!
1、企业持续成功的两个关键
2、培养企业需要的人才(有效的人才发展模式)
3、如何建构能力模型?
4、培养应对对手的人才
5、淘汰低绩效人员
6、留住优秀人才的关键因素
案例研讨:衡量部属成熟度的四个指标
单元五、团队领导发挥管理效能
思考:谁是团队最大的敌人?
1、领导者格局的自我培养
2、沟通能力的基础
3、人际风格沟通与有效激励
4、成功团队的模型
5、有效的士气激励管理技巧
案例研讨:干部要以身作则与实践锻炼
6、有效部属的工作教导技巧
案例研讨:通过别人拿结果!
单元六、有效提升领导能力
思考:没有不好的士兵,只有不好的将军!
1、知人善任
2、对下属的影响力
3、为下属提供机会
4、与下属分享权力
5透过授权增进部属能力
6、如何让授权有效?
案例研讨:员工绩效由领导者决定
课程回顾与分享交流

萧骏华老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表