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执行力团队 课程目标： 1. 使团队成员激发向上的能量。 2. 快速提升个人EQ及团队EQ，享有更好工作气氛。 3. 了解团队中人际关系互动对任务完成的重要性。 4. 强化团队沟通，加强凝聚力与执行力。 5. 整合团队意识，达成共同目标，提高执行力度。 6. 通过对目标、激励、人员的调整不断强化企业的执行力。 课程对象：管理人员 授课方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、体验活动、实务演练 课程时间：1天 课程内容： 第一单元：自我察觉 1. 作业分析:自我测试 充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演 2. 体验活动：“寻找一个他” (让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作) 案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色) 第二单元：树立有效执行的共好团队 3. 企业如何创造价值？ 4. 好的执行力必须有好的团队 5. 团队共好的结果与执行力 6. 如何迈向共好之路? 案例研讨：共好的故事！ 7. 共好团队的三个启示 · 做有价值的工作 · 掌控达成目标的过程 · 彼此相互鼓舞 体验活动：团队凝聚力 第三单元：提升团队执行力的核心关键 1. 执行的定义 2. 执行定义的要点 3. 执行力的三个核心流程 4. 人员流程 5. 战略流程 6. 运营流程 7. 如何全面提升执行力？ 8. 提升团队执行力的五大法则 9. 体验活动：世界航空竞赛 第四单元：沟通决策提升工作执行力 1. 沟通的意义与过程 2. 沟通要素与影响程度 3. 组织沟通不良的成因 4. 沟通时应掌握的原则与技巧 5. 表达的技巧 6. 倾听技巧 7. 回馈的技巧 8. 沟通游戏：表达、倾听和回馈 9. 良好的沟通促进决策质量 10. 团队决策模式 11. 以决策提升执行力的三大要领 第五单元：团队目标与执行 1.执行纪律目标及原因分析 2.建构高执行力工作团队的四步曲 3.提升团队执行力的步骤 4.认知团队目标管理中的重要问题 5.建立自我的问题意识 6.工作目标制定的SMART的原则 7.执行中的工作分配 8.执行中的员工行为考核 案例：如何让团队工作变得更有效率？
第六单元：团队分享 “我的奉献，我的承诺“ “感恩的心” 透过引导，做好自我总结与分享；认清完成团队目标的重要,更清楚团队的愿景,并凝聚团队使命感;怀抱一颗感恩的心,理解团队,理解领导;唯有真诚的付出!才能得到真诚的爱!让我们一齐创建共赢的大团队！ 课程回顾与总结
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