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资治通鉴与卓越领导力修炼 《资治通鉴》，北宋 司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。 曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。 毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。 作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。 肖老师是世界500强工行总行、国家电网管理顾问，中国企业500强清华大学企业集团事业部总经理， 青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问，曾率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家，百亿规模企业老总感叹：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。 作为中国最大的讲师团---师董会发起人、名师总教练，肖老师是清华、北大总裁班满意度最高讲师，2019年、2020年连续45个总裁班排名第一。学员评价：没听肖老师的课，所有老师讲得都很好；听了肖老师的的课，所有老师讲得都不够好。本课程是万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课。 尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。 课程对象 ² 民营企业董事长、总裁、副总、总监，核心骨干 ² 各级政府官员、大型央企局、处级干部 课程收益 ² 掌握预测国家、企业兴衰的基本原则与方法 ² 掌握驾驭高级管理人员的手段与技能 ² 掌握组织沟通的全新方式与技巧 ² 掌握企业传承、二次创业的思维与模式 课程特色 ² 课程信息量大---世界500强国家电网甘肃某处长评价：听肖阳老师讲6小时，等于读了100本书。 ² 企业实战性强---世界500强工商银行新疆某行长评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。 ² 气氛幽默诙谐---百亿企业上市公司贵州轮胎总裁评价：一天掌声笑声200次，听郭德纲的相声不如听肖老师讲课。 课程时间 ² 1—2天 课程大纲 序言 学会预测兴衰成败 天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴 u 何为《资治通鉴》？ ◇ 中国第一部编年体巨制 ◇ 北宋神宗评价 ◇ 毛泽东评价 ◇ 梁启超评价 ◇ 中国唯一一本帝王教科书 u 资治通鉴与帝王领导力类型 ◇ 创业之主---汉高祖 ◇ 守成之主----汉文帝 ◇ 中兴之主---魏文侯 ◇ 陵夷之主---梁武帝 ◇ 乱死之主---智瑶子 u 如何打造基业长青？-----兴衰预测的三种指数 ◇ 为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术 ◇ 为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民 ◇ 为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。 上篇轩辕剑-----资治通鉴与弱势管理 上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴 u 刘邦管理汉初三杰的模式 ◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人 ◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人 ◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人 u 权力的三种来源 ◇ 由创建而产生的权力 ◇ 由选举而产生的权力 ◇ 由任命而产生的权力 u 权力的五种构成 ◇ 资源支配权 ◇ 人员奖罚权 ◇ 信息权 ◇ 专业权 ◇ 人格权 u 统率团队的四大法则 ◇ 如何运用相对指标与绝对指标？ ◇ 如何运用法家风格与儒家风格？ ◇ 如何运用过程考核与结果考核？ ◇ 如何运用独裁决策与民主决策？ u 根除领导思维8种陋习 ◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意 ◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚 ◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说 ◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功 下篇龙渊剑-----资治通鉴与弱势沟通 夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴 u 战国四君子的组织之道 ◇ 案例一：齐国孟尝君的组织之法 ◇ 案例二：赵国平原君的组织之法 ◇ 案例三：魏国信陵君的组织之法 ◇ 案例四：楚国春申君的组织之法 u 组织博弈的本质---互动决策论 ◇ 西方理论中的零和博弈 ◇ 西方理论中的负和博弈 ◇ 西方理论中的正和博弈 u 中西方组织理论对比 ◇ 长工论---X理论 ◇ 上帝论---Y理论 ◇ 情人论—Z理论 ◇ 夫妻论---超Y理论 ◇ 父子论---超越理论 u 组织沟通的12种技巧 ◇ 1、连续赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币 ◇ 5、对方利益 6、快乐分享 7、先教后抚 8、转移报怨 ◇ 9、批事夸人 10、小步快走 11、求田问舍 12、尽力而为 u 《资治通鉴》团队领导人的五种标准 ◇ 居视其所亲 ◇ 富视其所与 ◇ 达视其所举 ◇ 穷视其所不为 ◇ 贫视其所不取
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