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中层主管的优势执行力 主讲:谢凡 Ø 授课对象 企业中基层管理者 Ø 课程时长 1天(6小时) Ø 授课方式 讲授式+体验式 Ø 课程大纲 一、建立统一的思想认识和文化氛围 建立团队氛围的四要素 1) 利益关联 2) 塑造危机 3) 强化目标 4) 按劳分配 二、打造有效的激励系统 1、 别忽视金钱的力量——物质激励法 2、 精神比物质重要——荣誉激励法 3、 计划与目标同等重要——目标激励法 4、 相信是最重要的守则——信任激励法 5、 听比说重要——重视激励法 6、 肯定比否定重要——肯定激励法 7、 发掘优点比挑剔缺点重要——语言激励法 8、 以身作则，肯定达到成功的人——示范激励法 9、 提供参与的机会——参与激励法 三、明确目标，有效分解 四、提供具体的执行方法 五、梳理调整合理的执行流程 6W3H流程梳理法 1) Why(明确了解工作进行的目的及理由） 2) What（确定要做哪些事项） 3) Who（明确责任者及协助者，谁来做） 4) When（什么时候完成） 5) Where（在什么地方完成） 6) Which（确定工作的优秀顺序，找出解决问题的重点对策） 7) How to（明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤） 8) How many（工作数量是多少） 9) How much（预算费用是多少） 六、六、建立执行规范制度和评价标准 七、 “做与不做不一样”的考评机制 中国式考核模式的建设和推行 八、 “有效监督”的组织执行控制 检查哪里，哪里就有执行力 检查督促的5种方法
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