向华为学习:组织执行力体系建设 ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 为什么要学习组织执行力? 美国财富杂志统计,在美国约有70%企业失败,并非缘自低劣的企业战略,而是因为没有被有效地执行。
当今中国,从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态,正在面临着急速变化! 面对复杂的经营环境,很多企业管理人员迷失了方向,常常质疑组织目标过高; 有一些管理者过多强调员工执行能力,漠视组织执行能力体系的建设; 严重的企业,甚至陷入习得性无助状态! 本课程 借鉴华为组织执行力的方法,通过分析组织执行力困惑成因,以系统思维方法,对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配,以及绩效激励四个维度,展开训练,推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。 受益: 了解组织执行力的困惑与成因 了解企业作为完整系统,及其驱动因子的相互关系 掌握系统思维的方法 掌握组织目标协同、流程驱动、绩效利益关联等系列组织执行力的方法。 适合对象: 企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理 培训方式:讲授、案例演绎、培训游戏、视频研讨 课程时长:1天 课程大纲: 一:组织执行力的困惑、成因与思考 导入:这是一个急速变化的时代,在企业达成目标的过程中,会有各种干扰因素! 财富杂志关于组织执行力的统计数据 案例故事:联想在企业目标执行中遇到的困惑 案例故事:运营商企业目标执行中遇到的困惑 反思:我们企业在组织执行力中遇到的困惑 二、他山之石,案例分享 华为案例:三大业务的协同发展 华为案例:为何华为手机业务在6年内成为全球第二? 影响组织执行力的核心要素? 组织执行力的金字塔模型 三、 组织执行力之:目标协同设计 1、 企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计 2、 业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计 业务线市场机会洞察 业务线三年目标设计与里程碑识别 核心竞争力与关键客户选择 职能部门三年关联目标设计 案例:华为为什么要在4G时期启动手机业务 华为手机业务目标与职能部门目标的协同 3、 业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计 业务线年度目标与经营策略的设计 经营策略与部门年度目标的协同 案例:垂直一致、水平协同的目标协同设计演练 四、 组织执行力之:业务流程推动 1、 流程如何推动组织执行力 传统组织方式 以流程为中心的运营方式 案例:华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升 2、 高效流程的设计原则 理清流程的目的与目标 相关者期望目标 协调利益 高效流程的建立与优化 案例:华为销售流程 案例:华为流程协同与组织执行力 五、 组织执行力之:组织结构匹配 案例思考:一个电力集团的五年三次组织变革 1、 不同组织模式的对比 传统科层式组织模式 矩阵式组织模式 无边界组织模式 2、 华为组织模式分享 华为组织发展阶段 流程化组织建设原则 案例:面向客户的“铁三角”营销组织 六、 组织执行力之:绩效、激励、价值观驱动 案例:市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾 1、 企业组织系统的内在推动力 2、 绩效推动执行力的三个层次:组织、流程、个人 组织绩效的目的 华为组织绩效的总体思路 3、激励是执行力的核心驱动力 华为激励:价值链上的利益共同体 华为激励的宏观思考 激活各种价值创造要素 4、价值观对执行力的驱动 以客户为中心,结果为导向 以奋斗者为本,干部能上能下。
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