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谢林:向华为学习:组织执行力体系建设

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向华为学习:组织执行力体系建设
                        
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为什么要学习组织执行力?
美国财富杂志统计,在美国约有70%企业失败,并非缘自低劣的企业战略,而是因为没有被有效地执行。

当今中国,从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态,正在面临着急速变化!
面对复杂的经营环境,很多企业管理人员迷失了方向,常常质疑组织目标过高;
有一些管理者过多强调员工执行能力,漠视组织执行能力体系的建设;
严重的企业,甚至陷入习得性无助状态!
本课程
借鉴华为组织执行力的方法,通过分析组织执行力困惑成因,以系统思维方法,对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配,以及绩效激励四个维度,展开训练,推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。
受益:                          
了解组织执行力的困惑与成因
了解企业作为完整系统,及其驱动因子的相互关系
掌握系统思维的方法
掌握组织目标协同、流程驱动、绩效利益关联等系列组织执行力的方法。
适合对象
企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理
培训方式:讲授、案例演绎、培训游戏、视频研讨
课程时长:1
课程大纲:
一:组织执行力的困惑、成因与思考
导入:这是一个急速变化的时代,在企业达成目标的过程中,会有各种干扰因素!
财富杂志关于组织执行力的统计数据
案例故事:联想在企业目标执行中遇到的困惑
案例故事:运营商企业目标执行中遇到的困惑
反思:我们企业在组织执行力中遇到的困惑
二、他山之石,案例分享
华为案例:三大业务的协同发展
华为案例:为何华为手机业务在6年内成为全球第二?
影响组织执行力的核心要素?
组织执行力的金字塔模型
三、 组织执行力之:目标协同设计
1、  企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计
2、  业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线市场机会洞察
业务线三年目标设计与里程碑识别
核心竞争力与关键客户选择
职能部门三年关联目标设计
案例:华为为什么要在4G时期启动手机业务
      华为手机业务目标与职能部门目标的协同
3、  业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线年度目标与经营策略的设计
经营策略与部门年度目标的协同
案例:垂直一致、水平协同的目标协同设计演练
四、 组织执行力之:业务流程推动
1、  流程如何推动组织执行力
传统组织方式
以流程为中心的运营方式
案例:华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升
2、  高效流程的设计原则
理清流程的目的与目标
相关者期望目标
协调利益
高效流程的建立与优化
案例:华为销售流程
案例:华为流程协同与组织执行力
五、 组织执行力之:组织结构匹配
案例思考:一个电力集团的五年三次组织变革
1、  不同组织模式的对比
传统科层式组织模式
矩阵式组织模式
无边界组织模式
2、  华为组织模式分享
华为组织发展阶段
流程化组织建设原则
案例:面向客户的“铁三角”营销组织
六、 组织执行力之:绩效、激励、价值观驱动
案例:市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾
1、  企业组织系统的内在推动力
2、  绩效推动执行力的三个层次:组织、流程、个人
组织绩效的目的
华为组织绩效的总体思路
3、激励是执行力的核心驱动力
华为激励:价值链上的利益共同体
华为激励的宏观思考
激活各种价值创造要素
4、价值观对执行力的驱动
以客户为中心,结果为导向
以奋斗者为本,干部能上能下。

使用道具

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