中层管理人员执行力提升 主讲:辛雪峰 【培训目标】 中层管理干部是团队中的中流砥柱、中间力量,起着承上启下、上传下达的重要作用。提升中层干部的执行力水平,直接关系着组织的战略目标达成。 本课程就是通过对执行力的基本认知、影响执行力的原因分析,帮助中层管理干部掌握提升执行力所必备的三大能力、四个意识、五堂必修课,为目标管理、绩效达成、文化落地提供强大的支撑。 【大纲概要】 前言:关于执行力的基本认知。 第一单元 角色管理是提升执行力的前提。 第二单元 打造卓越执行团队必备三大能力。 第三单元 提升执行力必须强化的四个意识。 第四单元 持续提升执行力需要五堂必修课。 【具体大纲】 前言:关于执行力的基本认知。 一、 何为“执行力”? 二、 案例解析:执行力是个系统工程。 三、 中层管理干部提升执行力的“铁三角”工程。 第一单元 角色管理是提升执行力的前提。 一、 为什么说中层干部做好自我管理是提升执行力的前提? 二、 解析:孙子兵法的管理智慧,“知己知彼,百战不殆”! 三、 中层管理队伍中的正职如何做好自身的角色管理? 四、 中层管理队伍中的副职如何做好自身的角色管理? 五、 正职与副职之间如何搭好班子,为打造卓越执行团队打好基础? 六、 正副职管理干部如何处理好与下属的角色关系? 第二单元 打造卓越执行团队必备三大能力。 一、 目标管理能力; (一) 目标认知; (二) 目标的七大威力; (三) 案例解析:有效目标的五大核心要素; (四) 挖掘出支撑目标的源动力——使命! 二、 沟通协调能力; (一) 关于沟通的认知; (二) 经典案例解析:沟通不当的十二大原因分析。 (三) 中层管理者如何与下属沟通? (四) 下属如何与上司高效沟通? (五) 部门之间如何高效沟通协调? 三、 效能管理能力。 (一) 关于“时间”与“效能”的认知; (二) 互动:职业生命测试。 (三) 解析:时间去哪了? (四) 高效时间管理的四个方法、四个工具、四项内容。 (五) 总结:提升效能的16个策略与方法。 第三单元 提升执行力必须强化的四个意识。 一、团队意识 (一)打造自动自发卓越团队为什么特别强调“团队意识”? (二)解读:何为“团队意识”? (三)视频赏析:团队合作的力量。 (四)如何打造良好的团队精神? 二、责任意识 (一)什么是责任? (二)为什么对待工作要有“敬畏”之心? (三)任案例:某单位员工失职带来的的惨痛教训。 (四)“这是我的责任!”“执行没有任何借口!” (五)责任是不辱使命、责任是信守承诺! 三、敬业意识 (一)经典视频欣赏:什么叫敬业意识。 (二)盖洛普关于“敬业度”的调查。 (三)案例解析:不敬业带来的麻烦。 (四)为什么务必要有真正的敬业精神? 四、危机意识 (一)什么是“危机意识”? (二)为什么要有危机意识? (三)案例解析:“马太效应”,没有危机将会面临最大的危机。 (四)惜平台和机会,因为“优胜劣汰”的自然法则永远会存在! 附加一:提升执行力需要铲除十二个消极思想。 一、心态浮躁; 二、急功近利; 三、工作敷衍; 四、得过且过; 五、做事消极; 六、牢骚满腹; 七、推卸责任; 八、缺乏担当; 九、借口太多; 十、拖延散漫; 十一、没有恒心; 十二、不懂感恩。 附加二:提升执行力需要强化的九大正能量理念。 一、态度影响命运。 二、我是一切的根源。 三、没有什么“不可能”。 四、…… 第四单元 持续提升执行力需要五堂必修课。 第一堂课:识人用人——提升执行力的基本前提。 一、 人力资本在生产力中的价值。 二、 解读:“致安之本,惟在得人”的大智慧。 三、 如何识人?解析“九征识人法”。 四、 八种经典“识人之术”从不同视角为管理者提供怎么识人。 五、 如何用人?案例分析:华为的六条用人之法。 六、 解读:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。 七、 司马光如何运用“德与才”的关系进行识人? 八、 经典案例解析:齐桓公用人带给现代管理者的启示。 第二堂课:团队激励——提升执行力的动力源泉。 一、 激励团队,需要了解韩非子的智慧:经营人性。 二、 人性激励的三大关键维度? 三、 除了金钱、物质、荣誉、晋升等常规激励手段,还有那些高效的激励手段?(21个激励策略) 四、 解析:团队负激励的十二个手段。 五、 人性激励的基本原则。 第三堂课:法治规矩——提上执行力的重要保障。 一、何为“法”?为什么要敬畏规章制度和流程? 二、解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。 三、向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。” 四、案例综述:只有制度化,才能规范化;只有规范化,才能职业化! 五、深入解读:法治绝非万能。 第四堂课:修身立德——提升执行力的源头活水。 一、《大学》的启示“德者,本也;财者,末也”。 二、德行与能力的辩证关系; 三、案例:良好的职业道德是卓越工作的基石! 四、“用心工作、利人利己”是职场的基本美德,永远相信因果:“爱出者爱返,福往者福来”。 五、向老子学习大智慧:“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。 六、经典案例解析:如何做好修身立德? 第五堂课:学习能力——持续提升执行力的软实力。 一、 解析:习主席谈学习的重要性。 二、 为什么说不学习就像是“盲人骑瞎马,夜半临深池”? 三、 对比分析:学历与学习力的关系。 四、 学习的一个理念、两个原则、三个途径、四项内容。 五、 经典案例:向伟大圣贤学习其学习方法。 【培训对象】中层管理干部。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+ 实战管理方法 +高效管理工具+互动分享+成果转化。 【课程时间】2天。
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