中层干部八项管理技能 主讲:辛雪峰 【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层管理干部起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层干部的卓越管理和高效执行;如果作为中枢枢纽的中层干部出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、胡子眉毛一把抓等问题,其结果自然不尽如人意,就会出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果! 辛雪峰老师根据多年的实战管理经验,结合中华优秀传统文化,针对中层管理干部特别设计了《中层干部八项管理技能》课程,从角色认知、识人用人,卓越沟通、团队激励、高效执行以及领导力提升,全方位帮助中层管理干部提升管理技能,课程深受好评。 【培训目标】 1、系统提升中层管理干部的基本管理技能。 2、从凭感觉摸着石头过河到思路清晰做管理。 3、全面提升中层干部的执行力和领导力,增强团队凝聚力和战斗力。 4、管理者掌握管理中的必备技能,为创造更大的绩效打下坚实基础。 【大纲概要】 管理技能一:角色管理 管理技能二:识人用人 管理技能三:卓越沟通 管理技能四:时间管理 管理技能五:目标使命 管理技能六:团队激励 管理技能七:高效执行 管理技能八:领导力提升 【具体大纲】 管理技能一:角色管理 一、自我认知,做好中层管理干部。 (一)为什么提升管理技能首先明确“角色管理”问题? (二)中层管理者在企业架构中的位置。 (三)中层管理者在组织中的基本使命。 二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心。 (一)中层管理者做好下属的基本目标。 (二)作为下属的管理干部需注意五个基本事项。 (三)综述:创造价值,用结果说话。 三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢。 (一)中层干部与同事相处的目标定位; (二)跨部门之间容易出现的问题解析及应对策略; (三)解析:打破小圈子,避免“只见树木不见森林”。 (四)跨部门合作应该注意的三大基本原则。 四、做好部属的上司:令部属信任、支持、感恩。 (一)作为下属的上司,如何做好角色定位? (二)优秀的中层管理干部必须做好三个基本角色。 (三)作为部属上司的中层管理者应避免的两大误区。 五、如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项? 管理技能二:识人用人 一、 人力资本在生产力中的价值。 二、 解读:“致安之本,惟在得人”的大智慧。 三、 如何识人?解析“九征识人法”。 四、 八种经典“识人之术”从不同视角为管理者提供怎么识人。 五、 如何用人?案例分析:唐太宗李世民的用人之术。 六、 解读:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。 七、 司马光如何运用“德与才”的关系进行识人? 八、 经典案例解析:齐桓公用人带给我们管理者的启示。 管理技能三:卓越沟通 一、 沟通是中层管理干部最基本的职业技能。 (一) 关于沟通的基本认知。 (二) 解析:沟通的十六个作用。 (三) 案例解读:沟通的重要性。 二、 互动分析:沟通不当的原因分析。 三、 如何与上司进行有效沟通? (一) 上司赞美时如何与上司沟通? (二) 上司批评时如何与上司沟通? (三) 遇到问题时如何与上司沟通? (四) 汇报工作时如何与上司沟通? (五) 总结:与上司沟通的七个注意事项。 四、 如何与下属进行沟通? (一) 角色认知是高效沟通的基础。 (二) 上司与下属沟通善用“正面沟通”。 (三) 上司与下属沟通慎用“负面沟通”。 (四) 上司与下属沟通需要注意的四大基本原则。(民主集中原则、猴子归属原则等) (五) 总结:上司与下属沟通的24字建议。 六、跨部门之间如何有效沟通? (一)解读:跨部门沟通的重要性。 (二)跨部门之间沟通协作常见的七个问题。 (三)如何做好跨部门沟通的十二个基本要点。 七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具。 八、综述:工作生活中做好沟通的十二个建议。 管理技能四:时间管理 一、为什么要进行时间管理? (一)时间与生命的认知; (二)如何理解庄子“白驹过隙”的说法? 二、互动:职业生命测试。 三、深度分析:时间去哪了?为什么时间管理不当? 四、高效管理时间的原则与策略 (一) 四象限分类法。 (二) 四个常用方法。 (三) 四个问题提效。 (四) 四个方面管理。 (五) 四个工具使用。 五、高效时间管理的21个方法与策略。 管理技能五:目标使命 一、关于目标与目标管理 (一)关于目标的基本认知。 (二)到底什么是目标绩效管理? (三)解析:目标的六大作用。 二、案例解读:如何设定有效的目标? 三、设定目标的基本方法和策略。 四、优秀的管理者不能仅仅停留在目标管理层面,必须挖掘出目标背后的“源动力”——使命。 (一)何为“使命”? (二)使命要解决哪些根本问题? (三)作为中层管理干部,如何做好使命管理? 管理技能六:团队激励 一、关于激励的认知 (一)关于“激励”的基本认知; (二)解析:为什么团队需要激励? (三)中层干部要做好团队激励,就必须了解人的基本需求和欲望。 二、激励需要了解“人性”。 (一)何为“人性”? (二)韩非子关于人性的智慧解读:“舆人成舆,则欲人之富贵。。。。。。” (三)经典案例解读:人性的三大基本需求。 三、管理干部常用的21个激励策略 除了常用的金钱激励、物质激励、荣誉激励、晋升激励,还有哪些重要的激励团队的策略呢? 四、解析:除了正激励,管理者还需要掌握九个负激励方法。 五、落地实用工具:管理者必备的激励杠杆——智力激励法。 六、总结概述:团队激励的六项基本原则。 管理技能七:高效执行 一、关于执行力的基本认知。 二、解析执行力备受关注的原因。 三、影响团队执行的三个方面因素。 四、正能量的积极态度是高效执行的基础。 (一)何为“正能量”? (二)警惕九大负能量思想及行为; (三)树立九大正能量积极心态。 五、高度敬业的责任心是高效执行的关键。 (一)如何理解“责任”? (二)案例解读:责任是不辱使命。 (三)何为真正的“敬业”? (四)为什么要对工作有“敬畏”之心? 六、敬畏制度和规则是执行的基本保障。 (一)如何理解孟子“不以规矩,不能成方圆”? (二)案例解析1:规矩的重要性。 (三)案例解析2:好的制度,魔鬼变天使;坏的制度,天使变魔鬼。 (四)案例解析3:规章制度是否为废纸,关键看多少人把它放心里。 七、高效执行不可缺失良好的“工匠精神”。 (一)何为“工匠精神”? (二)为什么说高效执行需要“工匠精神”? (三)如何打造团队的工匠精神? 解读:老子的智慧“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。 九、 持久高效的执行力离不开团队的强大“学习能力”。 管理技能八:领导力提升 一、 领导力的基本认知。 二、 解惑:中层管理干部做好管理,为什么还要强调“领导力”呢?解读:没有领导力,哪有执行力。 三、 中层管理干部提升领导力的三大修炼 (一)上善若水。向《老子》学习“水善利万物而不争”的大智慧; (二)爱心永驻。相信:“爱出者爱返,福往者福来”。 (三)德行为根。德者,本也;财者,末也。厚德方能载物。 【培训对象】中层管理干部 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练 +实战管理方法+高效管理工具。 【课程时间】2天。
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