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辛雪峰:中层干部八项管理技能

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            中层干部八项管理技能
            主讲:辛雪峰
【课程背景】
如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层管理干部起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层干部的卓越管理和高效执行;如果作为中枢枢纽的中层干部出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、胡子眉毛一把抓等问题,其结果自然不尽如人意,就会出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果!
辛雪峰老师根据多年的实战管理经验,结合中华优秀传统文化,针对中层管理干部特别设计了《中层干部八项管理技能》课程,从角色认知、识人用人,卓越沟通、团队激励、高效执行以及领导力提升,全方位帮助中层管理干部提升管理技能,课程深受好评。
【培训目标】
1、系统提升中层管理干部的基本管理技能。
2、从凭感觉摸着石头过河到思路清晰做管理。
3、全面提升中层干部的执行力和领导力,增强团队凝聚力和战斗力。
4、管理者掌握管理中的必备技能,为创造更大的绩效打下坚实基础。
【大纲概要】
管理技能一:角色管理
管理技能二:识人用人
管理技能三:卓越沟通
管理技能四:时间管理
管理技能五:目标使命
管理技能六:团队激励
管理技能七:高效执行
管理技能八:领导力提升
【具体大纲】
管理技能一:角色管理
一、自我认知,做好中层管理干部。
(一)为什么提升管理技能首先明确“角色管理”问题?
(二)中层管理者在企业架构中的位置。
(三)中层管理者在组织中的基本使命。
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心。
(一)中层管理者做好下属的基本目标。
(二)作为下属的管理干部需注意五个基本事项。
(三)综述:创造价值,用结果说话。
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢。
(一)中层干部与同事相处的目标定位;
(二)跨部门之间容易出现的问题解析及应对策略;
(三)解析:打破小圈子,避免“只见树木不见森林”。
(四)跨部门合作应该注意的三大基本原则。
四、做好部属的上司:令部属信任、支持、感恩。
(一)作为下属的上司,如何做好角色定位?
(二)优秀的中层管理干部必须做好三个基本角色。
(三)作为部属上司的中层管理者应避免的两大误区。
五、如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?
管理技能二:识人用人
一、   人力资本在生产力中的价值。
二、   解读:“致安之本,惟在得人”的大智慧。
三、   如何识人?解析“九征识人法”。
四、   八种经典“识人之术”从不同视角为管理者提供怎么识人。
五、   如何用人?案例分析:唐太宗李世民的用人之术。
六、   解读:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。
七、   司马光如何运用“德与才”的关系进行识人?
八、   经典案例解析:齐桓公用人带给我们管理者的启示。
管理技能三:卓越沟通
一、      沟通是中层管理干部最基本的职业技能。
(一)     关于沟通的基本认知。
(二)     解析:沟通的十六个作用。
(三)     案例解读:沟通的重要性。
二、      互动分析:沟通不当的原因分析。
三、      如何与上司进行有效沟通?
(一)     上司赞美时如何与上司沟通?
(二)     上司批评时如何与上司沟通?
(三)     遇到问题时如何与上司沟通?
(四)     汇报工作时如何与上司沟通?
(五)     总结:与上司沟通的七个注意事项。
四、      如何与下属进行沟通?
(一) 角色认知是高效沟通的基础。
(二) 上司与下属沟通善用“正面沟通”。
(三) 上司与下属沟通慎用“负面沟通”。
(四) 上司与下属沟通需要注意的四大基本原则。(民主集中原则、猴子归属原则等)
(五) 总结:上司与下属沟通的24字建议。
六、跨部门之间如何有效沟通?
(一)解读:跨部门沟通的重要性。
(二)跨部门之间沟通协作常见的七个问题。
(三)如何做好跨部门沟通的十二个基本要点。
七、互动分享:卓越沟通的杠杆工具。
八、综述:工作生活中做好沟通的十二个建议。
管理技能四:时间管理
一、为什么要进行时间管理?
(一)时间与生命的认知;
(二)如何理解庄子“白驹过隙”的说法?
二、互动:职业生命测试。
三、深度分析:时间去哪了?为什么时间管理不当?
四、高效管理时间的原则与策略
(一)       四象限分类法。
(二)       四个常用方法。
(三)       四个问题提效。
(四)       四个方面管理。
(五)       四个工具使用。
五、高效时间管理的21个方法与策略。
管理技能五:目标使命
一、关于目标与目标管理
(一)关于目标的基本认知。
(二)到底什么是目标绩效管理?
(三)解析:目标的六大作用。
二、案例解读:如何设定有效的目标?
三、设定目标的基本方法和策略。
四、优秀的管理者不能仅仅停留在目标管理层面,必须挖掘出目标背后的“源动力”——使命。
(一)何为“使命”?
(二)使命要解决哪些根本问题?
(三)作为中层管理干部,如何做好使命管理?
管理技能六:团队激励
一、关于激励的认知
(一)关于“激励”的基本认知;
(二)解析:为什么团队需要激励?
(三)中层干部要做好团队激励,就必须了解人的基本需求和欲望。
二、激励需要了解“人性”。
(一)何为“人性”?
(二)韩非子关于人性的智慧解读:“舆人成舆,则欲人之富贵。。。。。。”
(三)经典案例解读:人性的三大基本需求。
三、管理干部常用的21个激励策略
除了常用的金钱激励、物质激励、荣誉激励、晋升激励,还有哪些重要的激励团队的策略呢?
四、解析:除了正激励,管理者还需要掌握九个负激励方法。
五、落地实用工具:管理者必备的激励杠杆——智力激励法。
六、总结概述:团队激励的六项基本原则。
管理技能七:高效执行
一、关于执行力的基本认知。
二、解析执行力备受关注的原因。
三、影响团队执行的三个方面因素。
四、正能量的积极态度是高效执行的基础。
   (一)何为“正能量”?
(二)警惕九大负能量思想及行为;
   (三)树立九大正能量积极心态。
五、高度敬业的责任心是高效执行的关键。
(一)如何理解“责任”?
(二)案例解读:责任是不辱使命。
(三)何为真正的“敬业”?
(四)为什么要对工作有“敬畏”之心?
六、敬畏制度和规则是执行的基本保障。
(一)如何理解孟子“不以规矩,不能成方圆”?
(二)案例解析1:规矩的重要性。
(三)案例解析2:好的制度,魔鬼变天使;坏的制度,天使变魔鬼。
(四)案例解析3:规章制度是否为废纸,关键看多少人把它放心里。
七、高效执行不可缺失良好的“工匠精神”。
(一)何为“工匠精神”?
(二)为什么说高效执行需要“工匠精神”?
(三)如何打造团队的工匠精神?
解读:老子的智慧“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。
九、   持久高效的执行力离不开团队的强大“学习能力”。
管理技能八:领导力提升
一、   领导力的基本认知。
二、    解惑:中层管理干部做好管理,为什么还要强调“领导力”呢?解读:没有领导力,哪有执行力。
三、   中层管理干部提升领导力的三大修炼
(一)上善若水。向《老子》学习“水善利万物而不争”的大智慧;
(二)爱心永驻。相信:“爱出者爱返,福往者福来”。
(三)德行为根。德者,本也;财者,末也。厚德方能载物。
【培训对象】中层管理干部
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+实战管理方法+高效管理工具。
【课程时间】2天。

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