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王静《打造高效团队执行力》

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《打造高效团队执行力》
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队,如何通过有效的团队管理、激励,沟通协作等提升团队的整体执行力,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。
【课程收益】
1.      掌握影响战略执行的八大要素
2.     掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3.     掌握目标分解的方法和技巧
4.     掌握工作分解的方法和工具
5.     掌握工作标准设立的技巧和方法
6.     掌握提升员工能力的方法和工具
7.     掌握赏识管理的应用方法和技巧
8.     掌握团队文化打造的步骤和方法
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时长】2天,12小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:企业战略执行问题的挑战
1.       什么是战略?
2.      描述战略---绘制战略分解地图
3.      战略地图如何帮助企业创造价值
4.      绘制战略分解地图的六个步骤
5.      现场演练:绘制某项战略的战略地图
6.      小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
7.      战略执行就是实现目标的有结果的行动
1)      态度不是结果
2)      职责不是结果
3)      任务不是结果
8.      战略目标落地系统导图
9.      企业三级管理组织的工作核心
10.    什么是管理?
11.     执行中的人和事管理
12.    影响战略执行的八个要素
第二单元:选人—是否有执行型的人才
1.     企业发展与员工胜任力模型
2.     什么是执行型人才?
3.     执行型人才的面谈选拔
1)      行为性访谈
2)      情景模拟法
4.     根据任务性质的人员委派
第三单元:目标—决定着为什么去执行
1.     案例讨论:先有工作还是先有目标
2.     小组讨论:岗位设置的目的是什么?
3.     达成目标的五大关键要素
4.     目标分解的方式和方法
5.     目标制定从SMART到SAIL
6.     现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤
1.       建立内部客户的概念
2.      如何进行工作分解?
1)      工作分解核心四步骤
2)      现场模拟:工作分解与关键路径图
3.      项目管理流程
1)      项目的特征
2)      一页纸项目化管理
4.      如何检验流程的有效性?
5.      流程建立的三化
第五单元:标准—决定着如何规范的执行
1.       案例讨论:KFC的“开店”
2.      什么是标准化管理?
3.      如何建立工作标准?
4.      工作标准的四个要素
5.      现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力
1.      案例讨论: 能力是逼出来的
2.     职业能力的评估
3.     下属培养的学习地图
4.     现场演练:某岗位“学习护照”的设计
5.     训练下属的五个步骤
第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行
1.     员工的需求等级
2.     案例讨论:这样的下属如何激励?
3.     什么是激励?
4.     赏识管理在工作中的运用
5.     如何正确的表扬员工
6.     如何正确的批评员工
7.     不同类型员工的激励方式
第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚
1.     诸葛亮有资格斩马谡吗?
2.     制度的火炉原理
3.     领导有情管理无情 制度绝情
4.     制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化—决定着执行的习惯
1.     讲过很多次为什么还犯错?
2.     高执行团队的典型特征
3.     团队文化打造的程序和方法
4.     打造学习型组织

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