《打造高效团队执行力》 【课程背景】 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。 《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队,如何通过有效的团队管理、激励,沟通协作等提升团队的整体执行力,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。 【课程收益】 1. 掌握影响战略执行的八大要素 2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧 3. 掌握目标分解的方法和技巧 4. 掌握工作分解的方法和工具 5. 掌握工作标准设立的技巧和方法 6. 掌握提升员工能力的方法和工具 7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧 8. 掌握团队文化打造的步骤和方法 【课程对象】企业中基层管理人员 【课程时长】2天,12小时/天 【讲师分享大纲】 第一单元:企业战略执行问题的挑战 1. 什么是战略? 2. 描述战略---绘制战略分解地图 3. 战略地图如何帮助企业创造价值 4. 绘制战略分解地图的六个步骤 5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图 6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些? 7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动 1) 态度不是结果 2) 职责不是结果 3) 任务不是结果 8. 战略目标落地系统导图 9. 企业三级管理组织的工作核心 10. 什么是管理? 11. 执行中的人和事管理 12. 影响战略执行的八个要素 第二单元:选人—是否有执行型的人才 1. 企业发展与员工胜任力模型 2. 什么是执行型人才? 3. 执行型人才的面谈选拔 1) 行为性访谈 2) 情景模拟法 4. 根据任务性质的人员委派 第三单元:目标—决定着为什么去执行 1. 案例讨论:先有工作还是先有目标 2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么? 3. 达成目标的五大关键要素 4. 目标分解的方式和方法 5. 目标制定从SMART到SAIL 6. 现场演练:将目标层层分解到岗位 第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤 1. 建立内部客户的概念 2. 如何进行工作分解? 1) 工作分解核心四步骤 2) 现场模拟:工作分解与关键路径图 3. 项目管理流程 1) 项目的特征 2) 一页纸项目化管理 4. 如何检验流程的有效性? 5. 流程建立的三化 第五单元:标准—决定着如何规范的执行 1. 案例讨论:KFC的“开店” 2. 什么是标准化管理? 3. 如何建立工作标准? 4. 工作标准的四个要素 5. 现场演练:设计某项工作任务的标准 第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力 1. 案例讨论: 能力是逼出来的 2. 职业能力的评估 3. 下属培养的学习地图 4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计 5. 训练下属的五个步骤 第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行 1. 员工的需求等级 2. 案例讨论:这样的下属如何激励? 3. 什么是激励? 4. 赏识管理在工作中的运用 5. 如何正确的表扬员工 6. 如何正确的批评员工 7. 不同类型员工的激励方式 第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚 1. 诸葛亮有资格斩马谡吗? 2. 制度的火炉原理 3. 领导有情管理无情 制度绝情 4. 制度三要素:制度、流程和表单 第九单元:文化—决定着执行的习惯 1. 讲过很多次为什么还犯错? 2. 高执行团队的典型特征 3. 团队文化打造的程序和方法 4. 打造学习型组织
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