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《目标教练》－方向、协同与绩效 前言 组织在目标实现中常陷入困境： Ø 你定的是目标还是指标？如果团队指标没完成，是不是目标没有实现？ Ø 看起来很美的目标，团队成员并不认可，要么拒绝接受要么两手一摊，领导你说多少就是多少； Ø 领任务信心满满，做起来头脑发晕，没有头绪，没有策略、没有资源 Ø 阶段汇报时低头丧气，完不成任务都是他人的错 目标教练旨在带领团队在方向、目标、策略及行动达成一致性，同时采用行动探询方式，对阶段性目标进行复盘，让团队万从一心并行之有效。 课程目标： Ø 带领团队共创并承诺目标技巧 Ø 复盘技能 Ø 目标教练技能：目标管理、行动探询 培训对象： Ø 已学过个人教练或团队教练 Ø 企业管理者 Ø 希望带领团队完成目标者 课程特色： 本课程从组织发展（OD）视角，融合大成团队教练、WAIL行动学习、团队引导技术各技术 Ø 从组织视角设计企业目标管理 Ø 关注群体动力，实操有效方法 Ø 提供一套有效工具包 目标管理模型 培训内容： 第一部分：理解目标管理 1. 理解组织发展 2. 目标模型 Ø 方向、协同与绩效 Ø 认知、动力、文化 3. 目标教练流程 Ø 方向、策略与行动一致性 Ø 协同与冲突处理 Ø 有效复盘 第二部分 方向、策略与行动一致性 Ø 团队建立信任 Ø 未来愿景与团队价值探索 Ø 形成策略及行动方向 Ø 达成一致及认可 Ø 形成指标及激励方案 练习：团队愿景共创 第三部分 协同与与冲突管理 Ø 组织有效流程管控 Ø 冲突规则建立 冲突类型 有效管理冲突 练习：冲突规则建立 第四部分 有效复盘 Ø 复盘的四个流程 Ø 有效复盘技巧 Ø 有效提问 练习：复盘模拟 第五部分 认知、动力与文化 Ø 行动探寻 Ø 群体动力 Ø 教练文化建立
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