|
《团队教练领导力》－熊樱 前言 在团队中，有着巨大的潜力，如果我们能够释放那种潜力，我们的团队就能做出令人置信的事情。只有当我们能够释放那种潜力并应用它，我们才能挖掘到团队内部隐藏的资源。团队是重要的，因为透过团队我们变成人，甚至能变成比一个人更多，而且在团队中做到最好的自己。 如果你已准备好接受自我挑战，你可以尝试作为团队教练。团队教练涉及团队动力，，团队教练需要成员学习与人融洽相处，在这个培训中，你将会到不同的技巧，帮助你有效带领和教练一个群体成为一个能够共同思考、学习、做决定以及行动的团队，从而可以让团队成员间可以亲密的彼此信任，并且达成成员所能达到的更高目标。 课程目标： Ø 了解团队内的心理层次变化； Ø 获得团队教练的重要技巧，从中获得体验与反馈； Ø 掌握处理团队问题策略； 课程特色： 本课程融合大成团队教练、WAIL行动学习、团队引导技术及团队五障碍技术，根据团队发展阶段、团队发展信任螺旋，将团队需求层次从低层次向更层次发展。过程设计团队实际案例体验，结合对团队及团队教练的反馈，真正实现团队两个层面的焦点：达成结果及成为一个彼此支持和关怀的团队。 培训内容： 第一部分 关于团队 1. 群体与团队 2. 团队发展过程 3. T7团队有效性 4. 团队教练 5. 团队对话类型 6. 团队需求层次 练习一：团队中的个人需求。 第二部分 形成团队 1. 自我和他人轴心 练习二：团队中多种驱动力探索 2. 团队发展阶段 3. 团队对话 4. 团队会议反馈 练习三：建立基本规则 5. 团队解决问题 -完善效果问题对话 －团队问题澄清测试 6. 团队文化形成 练习四：建立团队仪式和庆祝 7. 团队动力－信任螺旋 8. 团队发展五障碍 9. 高绩效团队的准则 10. 带领团队会议 第三部分 管理团队冲突 1. 认识团队冲突 2. 建立框架正常化冲突 3. 建立参与有效冲突的基础规定 4. 建立有生产力冲突的原则 5. 发展优雅面质的能力 6. 监控和管理对话 练习五：设计有效管理冲突的团队基本规则 第四部分 团队激励 1. 团队绩效干扰 2. 激励人心的流程 练习六：团队愿景
| 
