《打造卓越7维领导力》 【课程背景】 在竞争激烈的商业形势下,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。 《打造卓越的七维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助管理人员提升领导力。 【课程收益】 1. 掌握领导力的本质 2. 掌握变革的内涵与思维 3. 掌握团队文化塑造的程序 4. 掌握提升管理沟通效果的四个引擎 5. 掌握组织学习的流程与方式 6. 掌握执行管控的内容与方法 7. 掌握激励团队成员的具体方法 【课程对象】企业中基层管理人员 【课程时长】2天,12小时/天 【讲师分享大纲】 第一单元:什么是领导力 1. 小组讨论:什么是领导力? 2. 案例研讨:管理VS领导 3. 小组讨论:领导力强的人有什么特征? 4. 领导力中的个人行为与组织行为的区别 5. 领导力的基本维度:变革、文化、沟通、学习、执行和激励 第二单元:变革力提升 1. 案例分析:企业失败中的惊人巧合 2. 什么是变革? 3. 打破舒适区,迎接变革 4. 创新思维与变革 1) 思维与行为 2) 互联网时代思维如何定义行为 5. 企业运营中的四大变革 6. 企业变革的基本流程 第三单元:文化力提升 1. 小组讨论:什么是团队文化? 2. 团队文化的特性 1) 隐含在价值观背后的基本假设 2) 形成组织效能的共同认知 3) 全员都能认可的习惯性行为方式 4) 全员间达成的团队心理契约 3. 团队文化提升的四大要诀 4. 团队凝聚力提升的两大要素 第四单元:沟通力提升 1. 管理沟通VS人际沟通 2. 管理沟通效果提升的四个引擎 1) 立场是提升沟通效果的前提 2) 信任是提升沟通效果的基础 3) 情绪是提升沟通效果的保障 4) 情感是提升沟通效果的关键 3. 性格类型识别与沟通策略 第五单元:学习力提升 1. 学习力是应对变化的能力 2. 个人学习、团队学习与组织学习的区别 3. 提升团队学习力的三大方式 4. 团队经验萃取与传承 1) 从知识到技能 2) 从技能到应用 3) 从经验到知识 第六单元:执行力提升 1. 执行就是有结果的行动 1) 案例研讨:只有苦劳不等于有结果 2) 案例研讨:履行职责不等于有结果 3) 案例研讨:完成任务不行于有结果 2. 小组讨论:执行的难点是什么? 3. 执行控制的六大内容 4. 团队执行力提升的八大系统 第七单元:激励力提升 1. 全面激励模型 1) 从动机到绩效 2) 从绩效到结果 3) 从结果到满意 2. 双因素理论与团队激励中的应用 1) 双因素理论及应用 2) 双因素理论与需求理论相结合 3) 双因素理论与心流的产生 3. 团队激励全景图 4. 工作实践中的员工需求
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