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【课程背景】 在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的 领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是 领导力？有 领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的 领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。 《打造卓越的七维 领导力》课程是专门解决企业管理人员 领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和 激励方面系统的讲解 领导力的本质，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升 领导力。 【课程收益】 2. 掌握变革的内涵与思维 3. 掌握团队文化塑造的程序 5. 掌握组织学习的流程与方式 6. 掌握执行管控的内容与方法 【课程对象】企业中基层管理人员 【课程时长】2天，12小时/天 【讲师分享大纲】 2. 案例研讨：管理VS领导 5. 领导力的基本维度：变革、文化、沟通、学习、执行和 激励 第二单元：变革力提升 1. 案例分析：企业失败中的惊人巧合 2. 什么是变革？ 3. 打破舒适区，迎接变革 1) 思维与行为 2) 互联网时代思维如何定义行为 5. 企业运营中的四大变革 6. 企业变革的基本流程 第三单元：文化力提升 1. 小组讨论：什么是团队文化？ 2. 团队文化的特性 1) 隐含在价值观背后的基本假设 2) 形成组织效能的共同认知 3) 全员都能认可的习惯性行为方式 4) 全员间达成的团队心理契约 3. 团队文化提升的四大要诀 4. 团队凝聚力提升的两大要素 第四单元：沟通力提升 1) 立场是提升沟通效果的前提 2) 信任是提升沟通效果的基础 3) 情绪是提升沟通效果的保障 4) 情感是提升沟通效果的关键 3. 性格类型识别与沟通策略 2. 个人学习、团队学习与组织学习的区别 1) 从知识到技能 2) 从技能到应用 3) 从经验到知识 1. 执行就是有结果的行动 1) 案例研讨：只有苦劳不等于有结果 2) 案例研讨：履行职责不等于有结果 3) 案例研讨：完成任务不行于有结果 2. 小组讨论：执行的难点是什么？ 3. 执行控制的六大内容 3) 从结果到满意 1) 双因素理论及应用 2) 双因素理论与需求理论相结合 3) 双因素理论与心流的产生 4. 工作实践中的员工需求
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