企业教练-让管理变得更有效 培训介绍: 教练(Coaching)被广泛运用于体育,20世纪90年代,教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业,在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格,通过案例讨论、角色扮演,使学员快速掌握教练的基本技巧,并运用于工作、生活中。 培训收益: • 掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标; • 实施有效的教练技术工具,激发不同员工的最佳工作状态,建立高效团队; • 塑造适合你独特魅力的教练风格,提升执行力,提高业绩; • 创建学习型团队,达到家庭与事业的平衡; 授课形式:35%讲授 75%互动讨论 技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习; 培训时间:2天(14个小时) 课程大纲: 一、角色转变:从优秀员工到经理 • 游戏:经理的职责 • 讨论:优秀经理的新角色 • 新冰山模型 二、认知企业管理教练角色 • 企业教练的起源 • 企业教练的重要性 • 企业教练的新定义 • 教练技能测试 三、教练的技巧 • 倾听技巧 • 练习:你听到了什么? • 提问技巧 • 练习:你都知道什么? • 反馈技巧 • 游戏:给予反馈的重要性 • 如何给予建设性反馈 • 角色演练 四、教练的类型 • 绩效教练(performance coaching) • 职业发展教练(career coaching) • 团队发展教练(team development coaching) • 个人发展教练(life coaching) • 高级经理教练(executive coaching) 五、教练的流程 • GROW 模型介绍 • GROW 模型角色演练 • ABC模型介绍 • 3X模型介绍 • 5步法模型介绍 六、教练的风格 • 测试你的教练风格 • 引领式教练风格特点 • 风格匹配度 • 被教练者的成长 七、金字塔的使用 正像金字塔 逆向金字塔 责任与能力 智慧图 7大原则合力 有效领导力:体现自然的权威力; 有效引领:说服员工,赢得影响力; 有效管理:提高内省能力; 自我开发;提高学习力; 关系调整:提高推动力; 欣赏激励:跳高盈利率; 承诺保障:提高执行力;
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