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徐纪罡《供给侧创新管理》

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《供给侧创新管理》课程介绍
一、课程名称:
供给侧创新管理
二、课程时间:
精编版:1天(6小时)、标准版:2天(12小时)
三、讲师介绍:
徐纪罡
2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖
2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师
中国知识管理联盟  联合创始人
中国创新管理专家、知识管理专家
清华大学、北京大学等大学  特聘教授
北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师
前京东方科技集团公司  首席知识管理专家
徐纪罡先生出身国家级实验室研究员,有十余年技术研发及管理经验,五年技术创新管理工作经验。实现企业专利年申请数超过2000项,使其成为所在行业内唯一拥有自主知识产权的企业。
其创新系管理列课程体系完整、内容丰富,案例多、工具多,实用性极强。课程讲解深入浅出、幽默风趣。其金牌课程《创新力提升训练》,目前被国内多家企业选为技术研发人员必修内训课。
《企业创新管理》与《企业管理创新思维》两门课程曾为众多上市企业做过培训辅导,深受客户好评。
主要服务客户:
制造业:中国一汽、东风日产、北京奔驰、华晨宝马、中国石油、中国海油、中国石化、
中国核电、中国南车、中国北车、中联重科、三一重工、金风科技、首钢集团、
宝钢集团、兴澄特钢、中国医药、中国烟草、海尔集团、格力空调、美的空调
信息业:京 东 方、联想集团、中国移动、中国联通、中兴通信、华为公司、用友软件
金融业:中国银行、工商银行、建设银行、兴业银行、中信银行、中信证券、光大证券、
新华保险、中国人寿
军工业:中国兵器、中国航天、中航工业、中电集团
服务业:首旅集团、北京饭店、全  聚 德、东 来 顺、燕莎商城、建国集团
房地产:万达集团、天安数码城
四、课程说明:
中国经济正在转型,从“中国制造”变为“中国智造”。
然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死!
如何把握新常态下企业发展机遇,在供给侧进行创新?如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新?
本课程将解答这些问题。
本课程的设计者徐纪罡先生,从事企业创新管理工作多年,不但理论层次高,且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例,结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路,减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度。
本课程分为,精编版(6小时)和标准版(12小时)。为企业提供创新问题解决方案,帮助企业解决创新方面的具体问题。
五、培训对象:
企业中高层管理者
六、配套课程:
《创新驱动发展战略》、《企业管理创新思维》
《集成产品开发--IPD》、《技术创新工具--TRIZ》
《知识管理提升创新力》、《企业知识管理实务》
《打赢专利攻防战》、《专利申请实用技能》
七、 课程大纲:
A)精编版(6小时)
  
  
内容
时间
供给侧创新
  
(1.5小时)
创新驱动新常态
10分钟
供给侧改革与创新
10分钟
新技术革命与工业4.0
15分钟
供给侧创新致胜案例
30分钟
创新的本质
15分钟
创新驱动发展战略
10分钟
颠覆性创新解析
  
(1小时)
颠覆性创新案例分析
20分钟
颠覆性创新实现要素
30分钟
知识创新的螺旋
10分钟
企业创新管理
  
(1.5小时)
追求卓越的文化
10分钟
核心能力与创新方向
20分钟
开放式创新
10分钟
持续创新与集体创新
30分钟
实施知识管理
20分钟
创新工具与方法
  
(2小时)
创新思维方法
20分钟
系统进化法则
10分钟
创新原理(24个)
60分钟
触动心灵的创新
30分钟
B)通用标准版(12小时)
  
  
内容
时间
供给侧创新
  
(1.5小时)
创新驱动新常态
10分钟
供给侧改革与创新
10分钟
新技术革命与工业4.0
15分钟
供给侧创新致胜案例
30分钟
创新的本质
15分钟
创新驱动发展战略
10分钟
颠覆性创新解析
  
(1.5小时)
颠覆性创新案例分析
20分钟
颠覆性创新实现要素
30分钟
知识创新的螺旋
40分钟
企业创新管理
  
(2小时)
追求卓越的文化
10分钟
核心能力与创新方向
20分钟
开放式创新
10分钟
持续创新与集体创新
30分钟
实施知识管理
20分钟
创新工具与方法
  
(4小时)
思维导图
40分钟
六顶思考帽
20分钟
创新思维基础方法
30分钟
系统进化法则
10分钟
创新原理(36个)
100分钟
触动心灵的创新
40分钟
创新游戏
  
(3小时)
宣布规则
20分钟
分帽子
10分钟
选题
60分钟
创新
60分钟
成果发布
30分钟

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