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徐纪罡《创新驱动发展战略》

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《创新驱动发展战略》课程介绍
一、课程名称:
通用版:创新驱动发展战略
国企版:国企改革与转型升级
二、课程时间:
标准版:1天(6小时)、加强版:2天(12小时)
三、讲师介绍
徐纪罡
2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖
2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师
中国知识管理联盟联合创始人
中国创新管理专家、知识管理专家
清华大学、北京大学等大学  特聘教授
北京铭悦智业管理咨询公司  总裁  首席咨询师
前京东方科技集团公司  首席知识管理专家
主要服务客户:
制造业:中国一汽、东风日产、北京奔驰、华晨宝马、中国石油、中国海油、中国石化、
中国核电、中国南车、中国北车、中联重科、三一重工、金风科技、首钢集团、
宝钢集团、兴澄特钢、中国医药、中国烟草、海尔集团、格力空调、美的空调
信息业:京 东 方、联想集团、中国移动、中国联通、中兴通信、华为公司、用友软件
金融业:中国银行、工商银行、建设银行、兴业银行、中信银行、中信证券、光大证券、
新华保险、中国人寿、人保财险
军工业:中国兵器、中国航天、中航工业、中电集团、中船重工
服务业:首旅集团、北京饭店、全 聚 德、燕莎商城、建国集团
房地产:万达集团、天安数码城
四、课程大纲:
A:标准版(16小时)
  
  
内     容
时间(分钟)
创新驱动发展战略
  
(2小时)
创新驱动与供给侧改革
10
创新的机遇(互联网+与人工智能)
10
企业创新的模式
10
创新的本质
40
知识经济与知识经营
20
创新的体制与机制
20
创新驱动发展战略
10
创新工具与方法
  
(1时)
创新思维方法(九屏幕法+最终理想解法)
20分钟
8个系统进化法则(详解1个)
10分钟
40个创新原理(详解6个)
30分钟
一流创新力解析
  
(1小时)
快速迭代持续创新(微软与苹果案例)
20分钟
螺旋式上升(美国航发案例)
20分钟
体制突破全员创新(3M与谷歌案例)
20分钟
企业创新管理
  
(2小时)
“知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力
30分钟
“知识创造螺旋”的国际、国内标准
20分钟
建立“知识创造螺旋”的企业(MAKE大奖)
10分钟
创造管理体系的运转
30分钟
创新管理体系的建立
30分钟

使用道具

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