《代际领导力》 认证讲师:王静 课程 纲 要 【课程名称】《代际领导力》 【课程目标】 公司里的90、95后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者的你是否没辙了?从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》,让管理更轻松。 止息:你与90、95后产生的代际冲突,慢慢止息 飞跃:你的领导力事半功倍地提升,90、95后乐于接受领导 蜕变:你塑造出鹰一样的个人,雁一样的团队 【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部 【课程时长】标准版2天(12小时) 【课程收益】 1. 通过课程学习系统了解“活的90、95后” 2. 通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法 3. 学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系 4. 三个段位:黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者 绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者 黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者 5. 彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感 【授课方式】课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等 【课程要求】 1. 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论; 2. 准备白板纸每个小组至少需要3张; 3. 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色; 4. 便签纸每个小组1本,美纹纸每个小组1卷。 【课程大纲】 第一章:如何拥抱90、95后引发的不确定性 1. 代际领导力背景简介 2. 因何而来的你? 1) 找“斧子”;给面子;保位置;寻成就 3. 相比90、95后,我更关心你 4. 90、95后管理三段位 1) 黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者 2) 绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者 3) 黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者 5. 代际与代际差异 6. 90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后 第二章:如何让90、95后乐于接受你的管理 1. 管理者:被清零的管理自信 2. 升维思考 3. 代际特征:重大事件影响一代人 4. 90、95后/80、60、70/50、00 5. 反转时代:控制-疏离-对话 6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变 1) 案例:富士康连环跳 2) 案例:广东南海本田汽车大罢工 3) 案例:珠三角用工荒 7. 降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异 1) 60后vs90后 2) 80后VS90后 3) 90、95前与90、95后气质上的差别 4) 90、95前与90、95后价值观上的差别 5) 90、95前与90、95后能量上的差别 第三章:如何区分90、95后中的小X和小Y 1. 寻找小Y:如何甄选/选拔90、95后员工 2. 量与质:即将发生逆转的人才供给 3. 与时俱进的渠道变革 4. 通过“再设计”提升岗位吸引力 1) 现场互动:招募90、95后 5. 轻管理入学测验 6. 轻管理秘笈 1) 轻管理模式:止息代际“战争”的秘笈 2) 轻管理模式:一招三式 3) 轻管理第一式:软化冲突 4) 轻管理第二式:淡化权威 5) 轻管理第三式:强化边界 7. 轻管理的“图像化” 第四章:如何与90、95后员工行成内在联盟 1. 反转时代的全面来临 2. 反转自查表 3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔 4. 轻管理秘笈:以90、95后思维管理90、95后 1) 有心有法:准父母式管理 2) 疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人 5. 成为教练型管理者 1) 教练技术的起源 2) 企业中的教练是谁? 3) 教练的四个步骤 4) 现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划 6. 轻管理的“图像化” 7. 帮助90、95后尽快成为合格员工 1) 转借一部分权力 2) 确保一定范围内他们的工作不受干扰 3) 教会他们从你这里获得资源 4) 不要一味的跟他们抢价值感 8. 人生/职场的三个圈圈 9. 献给更加从容的你
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