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许文 《基于目标达成的领导力与执行 力策略借鉴》

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《基于目标达成的领导力与执行
力策略借鉴》
课程背景
提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢?
执行力是一个完整的管理系统,执行力是管理成败的关键。要解决管理中存在的问题,就必须在企业中打造一支一流的执行力团队,一个执行力强的企业,必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力,而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,企业才会形成全面完整的执行力,从而形成企业的竞争力。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力,最为关键的是错过发展机遇,影响到企业的战略规划和长足发展。要想提高企业的全面执行力,首先要从领导力上改观,用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位,是企业领导力不足。企业领导力不足,是因为没有广达的管理才识,敏锐的人格魅力,全面的统筹能力,丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。只用具备这种能力,才能影响到企业的执行力,所以:领导力决定执行力。
邀请对象
1、企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导;
2、企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干。
课程收益
1、理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能;
2、掌握领导风格转换与应变艺术;
3、掌握运营管理如何制定行之有效的行动计划;
4、掌握项目计划运营实施过程中的控制方法;
5、掌握360度沟通与冲突解决技能;
6、掌握企业各专业团队激励提升执行力技巧等。
课程大纲
模块
主要内容
案例与收益
第一章
  
领导动机与行为
1、领导成功的标准
  
2、三维度解析领导力
  
3、领导力测评
  
4、领导角色认知与定位
  
5、针对不同部属不同领导风格
  
6、权变与情景领导力
  
7、领导的系统思考法
  
8、团队领导者的角色转换
案例1:中海地产A类领导人才素质开发模型
  
案例2:中海地产项目总领导力四维度素质模型
  
第二章
  
领导风格与应变艺术
1、领导者的思想格局
  
2、领导者如何“谋”
  
3、领导者如何“断”
  
4、领导者的思考模式
  
5、群体危机应变艺术
  
Ø  项目营运中的负面影响处理技巧
  
6、领导艺术团队关系5个要点
案例1:海子计划:用人育人四步法
  
案例2:人才发展是德为先?才为主?
  
第三章
  
基于目标达成的执行力
1、如何将企业目标与个人发展结合
  
2、有效分解上级目标的方法
  
3、为目标制订详细的执行计划
  
4、项目节点管理与控制
  
5、严格执行计划,确保计划完美实现
  
6、进行绩效目标评估、改进和激励
  
7、目标训练——“行动计划执行表”演绎
工具:某企业行为指标开发与运用
第四章
  
地产项目如何制定行之有效的行动计划
1、action  projects运用
  
2、三级运营计划
  
3、项目计划的制定五步法
  
4、如何应用WBS分解工作任务
  
5、计划的七要素
  
6、B-PLAN运用
  
7、执行计划的一般程序
  
8、计划制定过程中如何从上到下分解
  
9、为目标制订详细的行动计划
  
10、有效分解上级目标计划的方法
案例:万达集团商业地产项目BSC计划管控模式
第五章
  
地产项目运营计划实施过程的控制
1、目标分解-策划-实施-调整的审视
  
2、部门与部门计划接口的案例分析
  
3、流程中关键点的设置和应用
  
4、计划中策划方法的应用讨论和分析
  
5、优化常规工作方法分析与讨论
  
6、计划调整的流程和控制
  
7、实施目标计划管理的支持系统
案例:某企业节点计划与矩阵管管制模式
第六章
  
360度沟通与冲突解决技能
1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术
  
2、团队关系与冲突处理
  
3、关系处理技巧
  
4、沟通与领导力的匹配
  
5、支持性沟通技巧
  
6、360度反馈沟通汇报技巧
  
Ø  对上汇报沟通技巧
  
Ø  与下属沟通倾听技巧
  
Ø  平行沟通协调技巧
案例:汇报三步曲运用
  
工具:沟通与领导力的匹配方格图

  
第七章
  
地产项目推动执行的“三字”经
1、没有“量”化就无细节
  
2、没有“细”化就无责任
  
3、没有“标”准就无依据
  
4、从头到尾流程化
  
5、工作内容流程化
  
6、明细内容清晰化
案例1:项目消防验收内部衔接处理
  
案例2:项目“节点”计划与“接口”与招采管制

  
第八章
  
团队激励提升执行力
1、鼓励和赞美
  
2、提供培训发展
  
3、公平的利益分配和考核
  
4、员工家属激励
  
5、非物资激励措施技巧
  
6、团队激励要用“心”
案例1:海纳计划激励留人策略
  
案例2:许文式激励四步心法


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